企業(yè)全面經(jīng)營管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-05-12
現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤。
現(xiàn)代企業(yè)因為業(yè)務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經(jīng)理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容易狹隘地關注部門的利益和目標達成，例如市場營銷部門只關注銷售額、市場份額，而生產(chǎn)部門只關注生產(chǎn)能力和交貨及時性，財務部門只關注成本和各種財務比率等等，這些局部利益導向的思維方式和狹隘的經(jīng)營視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實現(xiàn)自我成長，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤。
中高層管理內(nèi)訓課程推薦
中高層管理培訓課程介紹
中高層管理培訓內(nèi)容
1、課程導入：
執(zhí)行初步探討
●熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行1年演練，講解推演規(guī)則
●擺盤
●推演
●填寫財務報表
●大財務報表
●資金流
●企業(yè)經(jīng)濟行為對報表的影響
1、學員第2年演練
結果點評，知識點講解：
●虧損的理由
●損益表詳解
●盈虧平衡曲線、保本銷售額
●損益預算
2、 學員第3年演練
盤面點評，知識點講解：
●如何降低非策略性成本
●如何控制成本和費用
●如何創(chuàng)造更多的利潤
●企業(yè)經(jīng)營**核心的要素（指標）
●精益思維
經(jīng)營核心指標的深入講解
1、學員第4年推演
盤面點評，知識點講解：
●如何降低策略性成本
●投資回報分析
●沙盤上籌資方式的比較
●現(xiàn)金流量表介紹
●現(xiàn)實經(jīng)營中的籌資管理：
●籌資方式比較
2、 學員第5年推演
知識點講解：
目標實現(xiàn)因素
目標分解方法
1、 回顧
探討：實現(xiàn)目標需要各部門如何配合
知識點講解：跨部門溝通要素
2、學員第6年演練
知識點講解：
經(jīng)營要素：利潤率、周轉率、持續(xù)增長、客戶滿意
3、大總結
中高層管理培訓講師
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運作經(jīng)理等職；在團隊領導、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓管理等領域經(jīng)驗豐富，有超過3000人的大型團隊管理經(jīng)驗；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓...
中高層管理公開課
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《中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修》
6月02-04日 上海（線上同步） -
《中高層經(jīng)理MTP管理系統(tǒng)提升訓練》
7月20-21日 杭州（線上同步） -
《解碼高層管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳（線上同步） -
《MTP中高層管理者技能提升訓練》
9月21-22日 武漢（線上同步） -
《管理者的非職權影響力》
10月19-20日 深圳（線上同步） -
《高管**課：領導業(yè)務全景圖》
11月17-18日 廈門（線上同步） -
《王者高爾夫—提升職場中高層管理技能訓練課》
12月22-23日 東莞（線上同步）
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