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南通諾達(dá)名師

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2023-05-12

導(dǎo)語(yǔ)概要

現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。

中高層管理培訓(xùn)咨詢

現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門(mén)因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門(mén)的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門(mén)的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只關(guān)注銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門(mén)只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。

中高層管理精品網(wǎng)課

中高層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
課程簡(jiǎn)介：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，任何企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高員工的整體素質(zhì)，尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越？這就要求管理者有足夠多的專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)、方法、技能、工具和手段，而本課程正好可以幫到你。
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高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的八項(xiàng)修煉
課程簡(jiǎn)介：當(dāng)今時(shí)代風(fēng)云突變，宏觀國(guó)際形勢(shì)變幻莫測(cè)，各行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)？企業(yè)戰(zhàn)略面臨整體升級(jí)，經(jīng)營(yíng)策略需要全面創(chuàng)新，這需要營(yíng)銷(xiāo)智慧，關(guān)鍵點(diǎn)在哪？總監(jiān)與高級(jí)經(jīng)理如何提升高度？在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)體系、激勵(lì)機(jī)制與文化的打造關(guān)鍵點(diǎn)在哪？總監(jiān)與高級(jí)經(jīng)理如何構(gòu)建高績(jī)效的體系嗎？基于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)該如何因地、因時(shí)、因人制宜哪？綜合技能與素養(yǎng)如何提升？如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。
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運(yùn)籌帷幄——有效管理決策
課程簡(jiǎn)介：在棋界有句話：“一著不慎，滿盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活”。它喻示一個(gè)道理，無(wú)論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否。成功人都遵循一個(gè)原則：“選擇大于努力”，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在做出選擇，就是做出“決策”。老板要決定公司戰(zhàn)略是什么？高管需要決定分廠設(shè)在那里？營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要做出到底是采用促銷(xiāo)方案A還是促銷(xiāo)方案B？本課程針對(duì)中高層管理者設(shè)計(jì)，旨在讓管理者掌握決策的科學(xué)方法，對(duì)每件事做出正確的選擇。
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中高層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、課程導(dǎo)入：

執(zhí)行初步探討

●熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則

●擺盤(pán)

●推演

●填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表

●大財(cái)務(wù)報(bào)表

●資金流

●企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響

1、學(xué)員第2年演練

結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

●虧損的理由

●損益表詳解

●盈虧平衡曲線、保本銷(xiāo)售額

●損益預(yù)算

2、 學(xué)員第3年演練

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

●如何降低非策略性成本

●如何控制成本和費(fèi)用

●如何創(chuàng)造更多的利潤(rùn)

●企業(yè)經(jīng)營(yíng)**核心的要素（指標(biāo)）

●精益思維

經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解

1、學(xué)員第4年推演

盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

●如何降低策略性成本

●投資回報(bào)分析

●沙盤(pán)上籌資方式的比較

●現(xiàn)金流量表介紹

●現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的籌資管理：

●籌資方式比較

2、 學(xué)員第5年推演

知識(shí)點(diǎn)講解：

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素

目標(biāo)分解方法

1、 回顧

探討：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門(mén)如何配合

知識(shí)點(diǎn)講解：跨部門(mén)溝通要素

2、學(xué)員第6年演練

知識(shí)點(diǎn)講解：

經(jīng)營(yíng)要素：利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、持續(xù)增長(zhǎng)、客戶滿意

3、大總結(jié)


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

CEO和高管教練

關(guān)蘇哲

偉事達(dá)總裁教練

海爾Top CEO人才項(xiàng)目總教練

國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)如海爾，阿里云、平安租賃、依視路、特變電工、孩子王等高管團(tuán)隊(duì)教練。7年部隊(duì)和1年政府部門(mén)歷練。多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾任LVMH路易威登迪奧公司市場(chǎng)部副經(jīng)理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人。多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾任母嬰之家副總裁、1號(hào)店首任營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、在資源極其有限的情況下，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展...

一對(duì)一中小企業(yè)總裁教練

黃力泓

美國(guó)華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士

曾任美國(guó)富品集團(tuán)公司董事

黃力泓老師出生于中國(guó)臺(tái)灣，曾任職于美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)、國(guó)際（UN）中小企業(yè)家基金會(huì)董事主席、美國(guó)富品創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事，擅長(zhǎng)于商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理模式專業(yè)領(lǐng)域，96年就創(chuàng)業(yè)成功，同時(shí)受邀開(kāi)始輔導(dǎo)其它企業(yè)；每年擔(dān)任近十家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和總裁的私人年度教練...

中高層管理培訓(xùn)講師

張椿齡

原微軟在線中國(guó)區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)

原摩托羅拉中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理

原三星電子無(wú)線事業(yè)部大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)運(yùn)作經(jīng)理等職；在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，有超過(guò)3000人的大型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；在快消、消費(fèi)電子、通訊及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實(shí)踐，曾為超過(guò)500家企業(yè)提供管理、溝通及營(yíng)銷(xiāo)咨詢和培訓(xùn)...

中高層管理公開(kāi)課

  • 《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修》

    6月02-04日 上海（線上同步）

  • 《中高層經(jīng)理MTP管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練》

    7月20-21日 杭州（線上同步）

  • 《解碼高層管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳（線上同步）

  • 《MTP中高層管理者技能提升訓(xùn)練》

    9月21-22日 武漢（線上同步）

  • 《管理者的非職權(quán)影響力》

    10月19-20日 深圳（線上同步）

  • 《高管**課：領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)全景圖》

    11月17-18日 廈門(mén)（線上同步）

  • 《王者高爾夫—提升職場(chǎng)中高層管理技能訓(xùn)練課》

    12月22-23日 東莞（線上同步）

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