生產(chǎn)流程管理優(yōu)化培訓(xùn)

一、流程管理的基本概念

1. 何謂流程，如何理解流程的管理特點(diǎn)

2. 為何要重視流程管理，為什么說管理的實(shí)質(zhì)就是管流程

3. 流程控制、流程優(yōu)化與流程再造的關(guān)系

4. 案例講解：流程與制度的關(guān)系

5. 討論：公司當(dāng)前在流程管理中主要存在哪些問題（結(jié)合學(xué)員公司的實(shí)際研討）？

二、流程的類別與管理的原則

1. 案例講解：流程的主要類別

2. 流程管理的3C與導(dǎo)向要點(diǎn)

3. 案例分享：流程的表現(xiàn)形式

4. 流程管理的原則

三、流程繪制、管理與優(yōu)化的步驟與方法

1. 流程圖的概念

2. 在流程圖中應(yīng)用的符號(hào)介紹

3. 案例講解：流程建立的方法與步驟

4. 案例練習(xí)

四、如何優(yōu)化流程

1. 流程優(yōu)化的基本思路

2. 流程優(yōu)化的四大原則

3. 流程分析與優(yōu)化的八大工具

五、工藝與作業(yè)流程分析與優(yōu)化

1. 案例講解：工藝流程與作業(yè)流程的關(guān)系

2. 案例講解：工藝與作業(yè)流程分析符號(hào)

3. 工藝與作業(yè)流程分析的要點(diǎn)與優(yōu)化方向

4. 案例講解：工藝流程設(shè)計(jì)的五項(xiàng)原則

5. 案例講解：工藝與作業(yè)流程分析工具---直列形分析法

6. 案例講解：工藝流程改善工具---精益布局設(shè)計(jì)方法

7. 案例分享：工藝流程改善與優(yōu)化

8. 案例講解：工藝與作業(yè)流程優(yōu)化的步驟與要點(diǎn)

六、如何運(yùn)用ECRS法優(yōu)化流程

1. ECRS法則的含義

2. 識(shí)別個(gè)別效率與整體效率

3. 案例講解與練習(xí)：工序流程平衡率的計(jì)算方法

4. 影響工序流程平衡率的原因分析

5. 案例講解：工序平衡率優(yōu)化改善的步驟、方法與要點(diǎn)

七、如何運(yùn)用價(jià)值流分析方法來優(yōu)化流程

1. 價(jià)值流分析的作用

2. 價(jià)值流分析的精益思維

3. 案例分享：價(jià)值流分析在不同領(lǐng)域的應(yīng)用

4. 價(jià)值流分析與實(shí)施的步驟

5. 案例講解：如何繪制當(dāng)前產(chǎn)品的價(jià)值流程圖

6. 案例練習(xí)：根據(jù)上述方法繪制公司某產(chǎn)品的當(dāng)前價(jià)值流程圖

7. 價(jià)值流優(yōu)化的主要方法與要點(diǎn)

8. 案例講解：價(jià)值流優(yōu)化的7大工具

9. 案例講解：如何運(yùn)用7大工具優(yōu)化并繪制未來改善的價(jià)值流程圖

10.案例練習(xí)：運(yùn)用7大工具優(yōu)化公司某產(chǎn)品未來的價(jià)值流程圖

八、流程分析與優(yōu)化的其它工具

1. 案例講解：如何運(yùn)用5W2H法分析與優(yōu)化流程

2. 案例講解：如何運(yùn)用5W法分析與優(yōu)化流程

3. 案例講解：如何運(yùn)用腦力激蕩法來分析與優(yōu)化流程

4. 案例講解：如何運(yùn)用魚骨圖來分析與優(yōu)化流程

九、總結(jié)與答疑