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鄭州諾達(dá)名師

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制造業(yè)供應(yīng)鏈培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2022-12-06

導(dǎo)語概要

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理,是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)咨詢

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理,是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。

本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù),在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后,了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫存控制、交付與回收、策略;幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理等供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

2、供應(yīng)鏈管理概述

●供應(yīng)鏈的定義

●供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型

●供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段

●幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3、供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

●為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)

●對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響

●對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響

●對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響

4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化

●供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題

●前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

●供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

●需求計(jì)劃管理及其功能

●定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧

5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化

●戰(zhàn)略采購(gòu) 管理

●采購(gòu)*實(shí)踐流程

●供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化

6、供應(yīng)鏈管理的IT解決方案

●IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義

●IT系統(tǒng)與組織流程再造

●實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析

7、訂單履行及逆向物流管理 流程優(yōu)化

●需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流

●訂單履行管理及優(yōu)化

●逆向物流管理優(yōu)化

●供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)

●?供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)

8、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理  

●風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義  

●風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定

●風(fēng)險(xiǎn)控制

9、供應(yīng)鏈的度量與外包

●全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)

●3PL,4PL與供應(yīng)鏈專家

10、供應(yīng)鏈效率的度量方法

●公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

●跨部門合作層面衡量指標(biāo)

●供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)

●衡量指標(biāo)的矩陣式管理


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師

董道軍

曾任:美國(guó)鐵姆肯TWB工廠丨一級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任:艾迪森醫(yī)療丨戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理

曾任:美國(guó)通用電氣醫(yī)療集團(tuán)丨全球產(chǎn)品采購(gòu)主管

美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師,ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師,CIPS英國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)培訓(xùn)講師,20年采購(gòu)供應(yīng)鏈管理,精通企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù),曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)...

集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)師

周文來

曾任:富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專 家

曾任:華為集成供應(yīng)鏈(ISC)項(xiàng)目總體組成員

曾任:深圳海能達(dá)、深圳國(guó)人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)

從業(yè)28年,專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域,13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn),精通集成供應(yīng)鏈,原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員,曾作為項(xiàng)目總體組成員,全程參與了華為集成供應(yīng)鏈(ISC)建設(shè)。“運(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績(jī)”,成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣,并榮獲華為第 一 屆金牌獎(jiǎng)。...

生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師

李劍波

曾任:富士康集團(tuán) 供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任:捷安特 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,15年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),被蘇州市政府,無錫市政府聘請(qǐng)為管理顧問,先后服務(wù)過松下集團(tuán)、索尼集團(tuán)、大金集團(tuán)、三星集團(tuán)...

供應(yīng)鏈線上培訓(xùn)課程

  • 關(guān)鍵指標(biāo)引導(dǎo)—數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、IT 總監(jiān)。
    課程目標(biāo):1,VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2,為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈 3,如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈 4、如何實(shí)施實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型...

供應(yīng)鏈管理公開課

  • 《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》

    2023年2月25-26日 北京
  • 《全球供應(yīng)鏈管理》

    2023年3月30-31日 深圳
  • 《供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐》

    2023年4月24-26日 成都
  • 《供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》

    2023年5月08-10日 上海
  • 《供應(yīng)鏈量化分析與決策》

    2023年5月18-19日 蘇州
  • 《供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理》

    2023年6月14-16日 北京
  • 《供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》

    2023年7月14-15日 無錫
  • 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》

    2023年8月18-19日 廣州
  • 《多品種小批量—柔性供應(yīng)鏈沙盤訓(xùn)練營(yíng)》

    2023年8月25-26日 廣州
  • 《制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)》

    2023年9月23-24日 上海
  • 《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》

    2023年10月21-22日 北京
  • 《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》

    2023年11月16-17日 深圳
  • 《后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

    2023年12月22-23日 深圳

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