互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理沙盤培訓

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸滲透到了市場經(jīng)濟的各個方面，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式帶來了一定的沖擊，這就需要我們對管理模式進行不斷創(chuàng)新。本課程從“互聯(lián)網(wǎng)+”概述出發(fā)，從管理模式、管理理念等多個方面，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略。

第 1 章 管理者的思維突破與創(chuàng)新

1. 企業(yè)的生命周期和成長類型；

2. 企業(yè)的核心成長力在于變革；

3. 企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領導力；

4. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：

a) 過去的成功——案例：柯達之死；

b) 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境；

c) 增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？

d) 結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑；

5. 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤**化”/案例：中國移動“飛信”的敗局。

6. 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；

7. 基于明天：“我們眼里只有未來”/案例：訪談騰訊；

8. 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。

第2章 互聯(lián)網(wǎng)時代的10個新思維突破

1. 戰(zhàn)略思維：今天、明天、后天/思考：企業(yè)如何活得久？

2. 種子思維：為未來投資（冥定律）/案例：微信的由來；

3. 用戶思維：一切以用戶為中心，其它一切紛至沓來/案例：三只松鼠品牌的成功；

4. 簡約思維：大道至簡、簡單即美/案例：萬達的減法策略；

5. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致/工具：企業(yè)能量模型；

6. 迭代思維：快速迭代，不斷更新/案例：魅族的敗局；

7. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯/案例：小米的崛起；

8. 大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；

9. 長尾理論：一個比流行市場還大的市場/案例：亞馬遜帝國的啟示；

10. 無邊界思維：三無與三化/案例：海爾的轉型。

第3章 正確認知創(chuàng)新及創(chuàng)新意識

1. 創(chuàng)新的涵義、本質、條件分別是什么？

2. 創(chuàng)新思維=好奇+興趣+質疑+探索；

3. 影響創(chuàng)新的六把枷鎖——不同的枷鎖用不同的鑰匙；

4. 如何跳出從眾心理、定勢思維與經(jīng)驗主義？/案例+練習

5. 如何強化創(chuàng)新的意識？/案例+練習

第4章 創(chuàng)新思維的七個支點

1. “換條路走”——不要總是走老路；

2. “突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要；

3. “混亂無序”——循規(guī)蹈矩是創(chuàng)新的大敵；

4. “深度挖掘”——創(chuàng)新能力與思維深度成正比；

5. “贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；

6. “善用優(yōu)勢”——認識自身的優(yōu)勢并善用大腦；

7. “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

第5章 創(chuàng)新思維工具及實操訓練

1. 舉一反三法：如何找到事物的骨架和外衣？

2. 第二答案法：別被大腦的**反應迷惑；

3. 頭腦風暴法：如何讓數(shù)量帶動質量，用點子激發(fā)點了？

4. 交叉思維法：創(chuàng)新往往隱藏事物的交叉處；

5. **性原理：在生活、工作和商業(yè)層面的應用；

6. 求同-求異-求合：讓大腦的創(chuàng)新基因變得“發(fā)達”；

7. 逆向思維法：從哪些角度進行逆向思考？

8. 發(fā)散思維法：從哪些角度進行思維發(fā)散？

9. V型思維法：出現(xiàn)問題時停止抱怨，換個角度思考；

10. 和田12法：如何從身邊進行簡單而實用的創(chuàng)新？

第6章 創(chuàng)新決策工具及實操應用

1. 決策樹：如何用決策樹得出**解？

2. 麥穗理論：如何選擇人生中**的那支麥穗？

3. 第三選擇法：突破二元思維的困境；

4. 換人決策法：打破承諾升級及沉沒成本的魔咒；

5. 5W2H：集齊七個問題，讓思維更縝密；

6. 德爾菲法：如何用人腦云計算做決策？

7. 5WHY：不斷追問，逼近問題的本質；

8. 二維四象限：太極生兩儀，兩儀生四象；

9. 思維導圖：讓思維插上會飛翔的翅膀；

10. KT法：決策是藝術，更是技術活；

11. 要事優(yōu)先法：避免決策疲勞和重點偏差的影響。

第7章 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新

案例：海爾的人單合一雙贏模式

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者遇到6個基本挑戰(zhàn)

2. 互聯(lián)網(wǎng)時代的管理呈現(xiàn)4個基本特征

3. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者行為的4個轉變

4. 互聯(lián)網(wǎng)時代管理者的5個基本特質

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設的突破

第8章 如何成為管理創(chuàng)新者

1. 管理者心態(tài)革命

2. 克服的三大障礙

第9章 變革型領導者的七項基本行為

1. 全面深入了解企業(yè)和員工；

2. 實事求是/工具：豐田的三現(xiàn)主義

3. 設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；

4. 持續(xù)跟進，直至達成目標；

5. 賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員/討論：關注優(yōu)秀員工還是關注落后員工

6. **教練輔導提高下屬能力/工具：三問/視頻：喬家大院

7. 了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格/討論：關于決策問題