阿米巴經營管理培訓機構

“中小企業(yè)像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實踐，摸索和研究出來的阿米巴經營實學是基于企業(yè)現(xiàn)實和本質的管理理念，同時也是一門能夠在實踐中加以應用的實學。

1.系統(tǒng)學習掌握稻盛經營哲學

2.深刻理解：經營為什么需要哲學

3.深刻領悟：經營哲學的難點不在制定，而在落地執(zhí)行。

4.阿米巴經營模式的構造原理

5.實踐性的學習阿米巴經營組織的劃分和實施

6.掌握把非盈利阿米巴轉變成為盈利阿米巴的方法

7.海底撈實施阿米巴經營案例解析

一、稻盛和夫的經營哲學

1.京瓷的誕生

2.經營理念的誕生

3.稻盛哲學的誕生

4.京瓷哲學78條

5.人生方程式——人生?事業(yè)的結果=思維方式*熱情*能力

6.人生方程式在工作中的具體運用

二、稻盛和夫如何拯救“日航”

1.哲學滲透

2.重建計劃

3.阿米巴經營設計實施

4.拯救“日航”成功的根本原因

三、經營為什么需要哲學

1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則，她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。

2.企業(yè)必須有清晰的目標

3.企業(yè)必須有大義名分

四、阿米巴經營的誕生

1.孫悟空與小集體劃分

2.阿米巴名稱的由來

五、阿米巴經營的三個目的

1.確立與市場掛鉤的部門獨立核算制度，及時應對市場變化。

2.培養(yǎng)具有經營者意識的人才

3.實現(xiàn)全體員工共同參與經營

六、實施阿米巴經營的兩個條件

1.企業(yè)經營者的人格魅力

2.哲學共有

七、設立阿米巴經營的三個條件

1.獨立核算

2.獨立完成任務

3.能夠貫徹公司的整體方針和目標

八、單位時間核算、單位時間核算表

九、阿米巴組織的具體運行

1.PDCA循環(huán)

2.年度計劃的制定

3.月度計劃的制定

4.阿米巴經營會議

5.執(zhí)行計劃

6.反饋結果

7.評估結果

十、阿米巴經營組織的劃分和運行體驗

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非常感謝公司給予這次學習的機會，歷經三天的課程熏陶和實踐，讓我受益匪淺，經過了老師這些天的培訓指導，我現(xiàn)在對阿米巴經營模式已經有了意識上的認識。模式是可以學會，但最重要還是理念文化和意識的轉變，需要探索、實踐、總結、完善...