阿米巴經營管理培訓機構
來源:教育聯(lián)展網 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-07-30
阿米巴經營模式培訓導讀“中小企業(yè)像膿包,變大就會破”,這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照,中國的中小企業(yè)何嘗不是?稻盛和夫先生通過自己的管理實踐,摸索和研究出來的阿米巴經營實學是基于企業(yè)現(xiàn)實和本質的管
阿米巴經營模式培訓導讀
“中小企業(yè)像膿包,變大就會破”,這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照,中國的中小企業(yè)何嘗不是?稻盛和夫先生通過自己的管理實踐,摸索和研究出來的阿米巴經營實學是基于企業(yè)現(xiàn)實和本質的管理理念,同時也是一門能夠在實踐中加以應用的實學。
阿米巴經營模式培訓的目標
1.系統(tǒng)學習掌握稻盛經營哲學
2.深刻理解:經營為什么需要哲學
3.深刻領悟:經營哲學的難點不在制定,而在落地執(zhí)行。
4.阿米巴經營模式的構造原理
5.實踐性的學習阿米巴經營組織的劃分和實施
6.掌握把非盈利阿米巴轉變成為盈利阿米巴的方法
7.海底撈實施阿米巴經營案例解析
阿米巴經營模式培訓
阿米巴經營模式培訓課程大綱
一、稻盛和夫的經營哲學
1.京瓷的誕生
2.經營理念的誕生
3.稻盛哲學的誕生
4.京瓷哲學78條
5.人生方程式——人生?事業(yè)的結果=思維方式*熱情*能力
6.人生方程式在工作中的具體運用
二、稻盛和夫如何拯救“日航”
1.哲學滲透
2.重建計劃
3.阿米巴經營設計實施
4.拯救“日航”成功的根本原因
三、經營為什么需要哲學
1.企業(yè)必須有公司的規(guī)范、規(guī)則,她賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格。
2.企業(yè)必須有清晰的目標
3.企業(yè)必須有大義名分
四、阿米巴經營的誕生
1.孫悟空與小集體劃分
2.阿米巴名稱的由來
五、阿米巴經營的三個目的
1.確立與市場掛鉤的部門獨立核算制度,及時應對市場變化。
2.培養(yǎng)具有經營者意識的人才
3.實現(xiàn)全體員工共同參與經營
六、實施阿米巴經營的兩個條件
1.企業(yè)經營者的人格魅力
2.哲學共有
七、設立阿米巴經營的三個條件
1.獨立核算
2.獨立完成任務
3.能夠貫徹公司的整體方針和目標
八、單位時間核算、單位時間核算表
九、阿米巴組織的具體運行
1.PDCA循環(huán)
2.年度計劃的制定
3.月度計劃的制定
4.阿米巴經營會議
5.執(zhí)行計劃
6.反饋結果
7.評估結果
十、阿米巴經營組織的劃分和運行體驗
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學員感想
非常感謝公司給予這次學習的機會,歷經三天的課程熏陶和實踐,讓我受益匪淺,經過了老師這些天的培訓指導,我現(xiàn)在對阿米巴經營模式已經有了意識上的認識。模式是可以學會,但最重要還是理念文化和意識的轉變,需要探索、實踐、總結、完善...