阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)費用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-07-30
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。它是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個個的小團體,通過
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生掌舵京瓷、KDDI、日航三家**企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶。它是一種經(jīng)營方法,也是一種組織形態(tài),是在以牢固的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ),把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標
1.打通企業(yè)瓶頸,樹立共同價值觀,使全體員工能為企業(yè)全力以赴、努力奉獻。
2.快速優(yōu)化組織,提高效率,市場拓展、企業(yè)訂單事半功倍。
3.快速降低經(jīng)營成本,讓全體員工都懂得如何省錢賺錢,提高企業(yè)收益率。
4.全面運用阿米巴經(jīng)營模式管理優(yōu)勢,結(jié)合企業(yè)自身實際情況和產(chǎn)業(yè)特點進行嫁接與升級,讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機,永創(chuàng)佳績。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
一、找到阿米巴模式持續(xù)贏利的源頭
自我崛起,根源為先。一個民族的崛起、一個國家的崛起、一個企業(yè)的崛起,都要從根源開始。阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)新變革,首先找到阿米巴經(jīng)營模式持續(xù)贏利的根源。
二、決勝千里的阿米巴經(jīng)營模式
任正非對企業(yè)一把手的責(zé)任有一個形象的說法,叫做“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。布陣就是組織建設(shè),組織行為建設(shè),說得更透徹一點,就是創(chuàng)建一個共贏平臺,讓千軍萬馬在這個平臺上發(fā)揮各自的才華,創(chuàng)造出驕人的成績。在這里我們重點講授阿米巴經(jīng)營模式這樣一個平臺。
三、謀定阿米巴經(jīng)營模式的美好未來
企業(yè)僅僅創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營模式還是遠遠不夠的,還要精心謀劃共創(chuàng)一片藍天,確定阿米巴經(jīng)營模式未來的宏偉藍圖,然后帶著合作伙伴和全體員工向著前所未有的高度進發(fā)。
四、掌握阿米巴經(jīng)營模式的致勝策略
描繪阿米巴經(jīng)營模式的宏偉藍圖以后,接下來怎么去實現(xiàn)它呢?選擇有效的產(chǎn)品策略、運用策略、營銷策略、財務(wù)策略以及人才策略,堅定目標,認定方向。傻干、傻付出、傻投入,堅持到最后,腳下的路的寬了。
五、巴長的選拔與使用
阿米巴經(jīng)營模式要求每個阿米巴組織必須要有一個領(lǐng)導(dǎo)人,也即阿米巴“巴長”。在阿米巴組織中,以“巴長”為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成經(jīng)營目標。因此,“巴長”必須身先士卒,付出成倍于他人的努力。正確的選拔和使用巴長是阿米巴經(jīng)營模式成功落地的關(guān)鍵。
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學(xué)員感想
迄今為止,我已經(jīng)學(xué)習(xí)了三次阿米巴的課程,每一次聽課,所帶來的吸收都不一樣,通過這次陳老師的講解,令我更透徹的理解了阿米巴經(jīng)營。本次培訓(xùn)課程講了一些之前培訓(xùn)沒有講到的內(nèi)容,對我感觸比較深的是對于循環(huán)改善的方法和原則,結(jié)合阿米巴落地過程中的工作方法,發(fā)現(xiàn)了一些共性和問題。撥開表相追其原因本質(zhì),從根本上解決問題,希望自己能把所學(xué)用到工作中,用實踐證明結(jié)果。