哪里有阿米巴經營體系培訓課程

起源于京瓷的阿米巴經營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。但阿米巴經營模式有其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。本課程將帶你了解稻盛哲學的本質和底層邏輯，

1、幫助企業(yè)深度解讀阿米巴經營原理、理論體系及落地實踐

2、指導企業(yè)梳理、提煉經營哲學，深刻認識創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式

3、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經營思維：讓全體員工“自動自發(fā)工作”

4、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理：用“最少的人，做最多的事”

5、經營會計獨立核算，快速降低經營成本：讓全體員工懂得“省錢賺錢”

6、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點：系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

7、幫助企業(yè)最大限度的調動人力杠桿，構建具有經營活力的幸福型企業(yè)

第一章：稻盛哲學

第一節(jié)、稻盛與中國傳統(tǒng)文化

第二節(jié)、稻盛和夫

第三節(jié)、企業(yè)經營和哲學關系

第四節(jié)、企業(yè)家價值觀如何落地

第五節(jié)、應該成為什么樣的人

第二章：認識阿米巴

第一節(jié)、到底何為阿米巴經營

第二節(jié)、阿米巴經營中需要的關注點

第三節(jié)、阿米巴經營目的

第三章：阿米巴組織劃分

第一節(jié)、阿米巴組織的劃分

第二節(jié)、市場機制引入制造現(xiàn)場

第三節(jié)、阿米巴組織變革和重新定位

第四章：單位時間核算

第一節(jié)、了解不同企業(yè)的財務核算

第二節(jié)、阿米巴的成本費用控制

第三節(jié)、單位時間核算制度

第四節(jié)、經營會計報表

第五節(jié)、阿米巴之間的核算與內部市場化

第六節(jié)、企業(yè)的經營之本

第七節(jié)、內部定價的方法

第五章：阿米巴的具體實施

第一節(jié)、阿米巴推行要求及注意事項

第二節(jié)、阿米巴單元人員任用

第三節(jié)、阿米巴組織的PDCA

第四節(jié)、阿米巴運行的追根究底

第六章：阿米巴的激勵方法

第一節(jié)、阿米巴組織績效

第二節(jié)、阿米巴激勵辦法

第七章：阿米巴的激勵方法

第一節(jié)、阿米巴常見問題解答

第二節(jié)、阿米巴導入流程詳解

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阿米巴最初是指一種單細胞蟲子——變形蟲。

日本經營之圣稻盛和夫用阿米巴來指代一個核算單位，獨創(chuàng)阿米巴經營模式，也就是指在企業(yè)里擁有明確的志向和目標，持續(xù)自主生長的獨立組織。憑借阿米巴經營模式，他一手創(chuàng)辦的KDDI和京瓷兩家企業(yè)集團50多年來從未虧損，成為全球企業(yè)界的神話。這樣的模式能隨著市場的變化發(fā)生變化，就跟變形蟲似的，隨趨勢而變化。