員工勝任力建設(shè)課程

人才是企業(yè)的第一財富，換句話說：企業(yè)最大的浪費是選人與用人不正確，可見企業(yè)的選人是多么重要。在整個企業(yè)的人力資源管理中，勝任力的建設(shè)是基礎(chǔ)的工作，在此基礎(chǔ)之上更好的實施人才策略。我們需要思考的是如何才能建設(shè)企業(yè)的勝任力模型，并且如何利用勝任力模型進行人才的選拔與考評，人才測評完成后我們該如何培訓(xùn)人才。本課程將會系統(tǒng)的與您分享。

PART 01  崗位勝任力

一、崗位勝任力

1、人才梯隊建設(shè)五部曲

2、崗位勝任力

案例解析：

二、案例解析：基層崗位的勝任力

1、案例1：銷售人員的勝任力“北斗七星圖”

2、案例2：產(chǎn)品經(jīng)理的勝任力

3、案例3：HRBP的勝任力

練習(xí)：設(shè)計一個基層崗位“北斗七星圖”

四、案例解析：管理者的勝任力

1、案例1：基層管理崗的勝任能力

2、案例2：中高層管理崗的勝任力

練習(xí)：設(shè)計你個管理崗位勝任力模型

PART 02 人才測評與人才盤點

一、人才測評的方法

筆試法、面試法、心理測驗、評價中心、績效考核、勝任素質(zhì)

二、人才測評方法的選擇

基層人員

中層人員

高層管理者

案例：某企業(yè)人才測評的方法

三、人才選拔機制

1、全壽命周期的人才成長關(guān)注

2、人才選拔與測評的過程

3、人才庫的建設(shè)

案例：某企業(yè)的人才庫

四、案例分析：某企業(yè)人才盤點

1、人才盤點的時機

2、人才盤點的過程

3、人才盤點的應(yīng)用

PART 03 培訓(xùn)體系

    一、基于勝任力的培訓(xùn)體系模型

1、培訓(xùn)開發(fā)體系的2、3、4

二、構(gòu)建立體的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)

1、培訓(xùn)課程體系的3+2

案例：基于能力的培訓(xùn)課程體系

練習(xí)：基于能力的培訓(xùn)課程體系

三、師資隊伍認證及分級管理

經(jīng)典案例解析：師資隊伍建設(shè)

四、基于PARR的培訓(xùn)落地鏈接

案例：《溝通課程》的PARR模板

五、知識管理

六、培訓(xùn)平臺建設(shè)

七、培訓(xùn)過程管理

1、培訓(xùn)需求獲取

2、設(shè)計培訓(xùn)計劃

3、制定培訓(xùn)計劃

4、培訓(xùn)組織實施

5、培訓(xùn)學(xué)過評估