年度培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容

愛學(xué)習(xí)的組織會(huì)長(zhǎng)大，會(huì)學(xué)習(xí)的組織能卓越。但是在許多單位中，培訓(xùn)管理工作卻處于一種比較尷尬的境地：或是培訓(xùn)管理工作受領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，或是用人部門對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)支持不足，或是員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏興趣……這是為什么呢？

經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：在培訓(xùn)管理工作的源頭就出了問(wèn)題——培訓(xùn)設(shè)計(jì)未能高效響應(yīng)組織的生存與發(fā)展需求、培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，培訓(xùn)需求不夠精準(zhǔn)，培訓(xùn)重點(diǎn)不夠突出……

成功是策劃出來(lái)的，做任何事都必須以終為始，要事優(yōu)先。當(dāng)然，培訓(xùn)也應(yīng)如此。那么如何才能編制出一份“吸引眼球、落地性強(qiáng)、效果可期”的企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，相信這是許多單位、眾多培訓(xùn)管理工作者都非常關(guān)心的話題，也是本門課程要解決的問(wèn)題。

本課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn)，幫助不同層次學(xué)員看到書寫培訓(xùn)計(jì)劃的全景圖，更讓你的培訓(xùn)計(jì)劃做到上接戰(zhàn)略下接績(jī)效，真正可落地可執(zhí)行！

一、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃

2.培訓(xùn)計(jì)劃的分類

3.培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則

4.年度培訓(xùn)需求評(píng)估常用方法

5.設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

6.影響培訓(xùn)計(jì)劃的客觀因素

7.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的職責(zé)分工

8.培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟

9.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)層次

10.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的五個(gè)要點(diǎn)

11.年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施控制

12.年度培訓(xùn)預(yù)算體系

13.年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)

案例：銀行系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃構(gòu)架

二、培訓(xùn)管理與案例分享

●通用電氣(GE)的培訓(xùn)

●摩托羅拉的培訓(xùn)

●摩托羅拉大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)

●惠普的培訓(xùn)

●BP（英國(guó)石油）的導(dǎo)向培訓(xùn)

●海爾的培訓(xùn)

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小組討論法又叫專家法。我們需要從培訓(xùn)對(duì)象中選出熟悉問(wèn)題的員工作為代表，通過(guò)討論的形式調(diào)查培訓(xùn)需求。在小組討論開始之前，會(huì)議的主持人要事先確定討論的形式和內(nèi)容，以便有效地控制討論的方向和進(jìn)度。一般采用的方法是頭腦風(fēng)暴。由于參加討論的都是專家，所以討論的結(jié)果有很高的使用價(jià)值，但是討論需要很長(zhǎng)的時(shí)間。一般在用專家法的時(shí)候，人事團(tuán)隊(duì)會(huì)派人記錄每個(gè)議題的討論內(nèi)容和結(jié)論。討論時(shí)，每個(gè)專家先寫出自己的觀點(diǎn)，然后進(jìn)行討論，討論結(jié)束后，將結(jié)論與所有成員一一確認(rèn)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。