青島人才梯隊建設培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-12-05
都說企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,但眾多企業(yè)在人才梯隊建設方面都做的比較淺,隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展,如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應既是人力資源工作的重要目標,更是企業(yè)負責人、各業(yè)務口負責人以及培訓負責人因持續(xù)關(guān)注的問題。
人才梯隊建設培訓課程導讀
都說企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,但眾多企業(yè)在人才梯隊建設方面都做的比較淺,隨著數(shù)字化和人工智能的發(fā)展,如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應既是人力資源工作的重要目標,更是企業(yè)負責人、各業(yè)務口負責人以及培訓負責人因持續(xù)關(guān)注的問題。
人才梯隊建設培訓課程目標
1、認識到人才梯隊建設對組織發(fā)展的重要性
2、熟悉人才梯隊建設的步驟和流程
3、掌握人才梯隊建設的工具和方法
4、學會關(guān)鍵人才的留用技巧
人才梯隊建設培訓課程介紹
人才梯隊建設培訓課程大綱
第一單元:認知與定位人才的價值
一、企業(yè)需要什么樣的人才
二、人才從哪里來
三、后備人才的持續(xù)性價值
案例分析:華為的后備人才計劃
第二單元:企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀
一、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略
二、沒有科學的人力資源規(guī)劃
三、后備人才培養(yǎng)不持續(xù)
四、培養(yǎng)流于形式
五、任人唯親的內(nèi)部環(huán)境
六、培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)、科學的方法
七、后備人才激勵機制不完善
第三單元:企業(yè)后備人才規(guī)劃與選拔
一、定位與規(guī)劃
二、構(gòu)建后備人才模型
三、后備人才選拔體系
第四單元:企業(yè)后備人才培養(yǎng)
一、有效的培養(yǎng)方式
二、后備人才最期望的培養(yǎng)方式
三、不同崗位后備人才的培養(yǎng)周期
四、后備人才培養(yǎng)的有效方法
五、后備人才必須掌握的管理技能
第五單元:后備人才管理
一、契約與規(guī)則管理
二、組織管理
三、激勵管理
四、后備人才職業(yè)規(guī)劃
五、心理管理
第六單元:總結(jié)與指導
一、重點知識與方法回顧
二、企業(yè)后備人才培養(yǎng)問題點評與指導
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學員感想
精彩的課程總是美好而短暫,感謝老師的精彩分享,人才梯隊建設是一項相當復雜的系統(tǒng)工程,與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓管理、職業(yè)發(fā)展管理、晉升管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關(guān),要做好人才梯隊建設不是一件簡單的事,也不是幾天的課程就可以解決的,雖然老師給了我們很好的方向,但后面能做成什么樣,還得靠我們自身的努力,任重而道遠?。?
諾 達 名 師 服 務 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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