青島工程總承包全過程管理培訓(xùn)

我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。

●充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

●能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目

●掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

●掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

●掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施

●項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件

●核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)

●專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)

●了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系

●認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)

●理解國內(nèi)外工程總承包比較

●應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理

（一）《管理辦法》主要內(nèi)容解讀及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.工程總承包概念

2.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包階段的調(diào)整

3.工程總承包單位雙資質(zhì)要求

4.工程總承包項(xiàng)目利害關(guān)系禁止準(zhǔn)入及起草過程中的演變

5.工程總承包價(jià)格形勢

6.工程總承包項(xiàng)目雙方的風(fēng)險(xiǎn)分配

7.工程總承包的項(xiàng)目管理

8.工程總承包單位的分包方式

9.工程總承包負(fù)總責(zé)的相應(yīng)規(guī)定

10.工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的風(fēng)險(xiǎn)管理

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)與市場開拓

1.工程總承包項(xiàng)目市場分析

2.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件研究分析

3.工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究分析

4.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)策略研究分析

5.工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

6.工程項(xiàng)目總承包投標(biāo)實(shí)施

7.工程項(xiàng)目總承包合同談判與簽訂

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.工程總承包設(shè)計(jì)方案

2.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與概算控制

3.工程項(xiàng)目總承包施工圖設(shè)計(jì)與可施工性

4.工程成本項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)控制

5.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制

（四）EPC工程總承包項(xiàng)目采購管理

1.工程總承包采購計(jì)劃分析

2.工程項(xiàng)目總承包采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與采購實(shí)施分析

3.工程總承包采購成本與項(xiàng)目造價(jià)控制分析

4.總承包采購與設(shè)計(jì)的集成分析

（五）EPC工程總承包項(xiàng)目分包管理

1.工程總承包的分包策劃分析

2.工程設(shè)計(jì)分包控制分析

3.工程施工分包策劃

4.工程施工招標(biāo)計(jì)劃分析

5.工程招標(biāo)資格預(yù)審

6.工程招標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)

7.工程總承包施工分包合同管理分析

8.工程總承包分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理分析

9.施工工程結(jié)算與合同關(guān)閉分析

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理

1.工程總承包合同管理策劃分析

2.工程分包合同管理策劃分析

3.合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防分析

4.合同糾紛的解決方法分析

5.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析

（七）聯(lián)合體經(jīng)營模式下EPC總分包雙方實(shí)施過程管控

1.介紹聯(lián)合體模式項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議

2.聯(lián)合體模式投標(biāo)過程中的管控要點(diǎn)

3.聯(lián)合體模式實(shí)施過程中的管控要點(diǎn)

4.交流與互動(dòng)

（八）工程總承包模式下農(nóng)民工工資的支付主體責(zé)任界定

1.傳統(tǒng)施工總承包模式的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

2.工程總承包模式下農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任的差異點(diǎn)

3.設(shè)計(jì)單位一家承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

4.施工單位一家承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

5.設(shè)計(jì)單位牽頭與施工單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

6.施工單位牽頭與設(shè)計(jì)單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

7.多家設(shè)計(jì)單位與多家施工單位組成聯(lián)合體承攬工程總承包的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任

8.工程總承包模式下的農(nóng)民工工資支付主體責(zé)任的具體性質(zhì)

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諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。