目標(biāo)管理與結(jié)果達成

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，目標(biāo)管理成為了現(xiàn)代管理的核心之一。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，這是一個既有力又高效的管理方法，能夠幫助組織和個人達到非凡的業(yè)績。

目標(biāo)管理，也被稱為“成果管理”，是企業(yè)個體職工積極參與下的一種管理方式。它通過自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，同時也通過自下而上的方式確保目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)組織的最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，他們必須對其進行有效分解，將其轉(zhuǎn)化為各個部門以及每個員工的個別目標(biāo)。管理者可以依據(jù)完成情況對下級進行考核、評價和獎懲，從而推動整個團隊向前發(fā)展。

在目標(biāo)管理的框架下，成功不再是遙不可及的夢想，而是一個實現(xiàn)的可能。目標(biāo)的設(shè)定和管理讓每個人都能清晰地了解自己的方向和職責(zé)，并激發(fā)出內(nèi)驅(qū)力來追求卓越。它不僅為組織提供了一個明確的發(fā)展藍圖，還為個人的成長和進步打下了堅實的基礎(chǔ)。

有效的目標(biāo)管理不僅僅是對成績的衡量，更是一種激勵和激發(fā)創(chuàng)造力的方式。它鼓勵員工自覺地投入工作，挑戰(zhàn)自己，超越自我，并以此獲得更大的認可和獎勵。這種積極參與進程的管理方式不僅促進了個人的成長，也提升了組織的整體績效。

在成功的道路上，目標(biāo)管理是必不可少的一環(huán)。通過目標(biāo)的明確制定和精確管理，我們能夠更好地駕馭機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。無論是企業(yè)，還是個人，只有將目標(biāo)管理融入到日常工作中，才能真正實現(xiàn)成功的橋梁，引領(lǐng)我們走向光輝的未來。

一、對目標(biāo)管理的認知

1、什么是目標(biāo)管理

1) 管理目標(biāo)與對目標(biāo)的管理

2) 表象目標(biāo)與真實目標(biāo)

2、目標(biāo)管理的兩大核心目的

1) 激勵

2) 控制

小組互動： 目標(biāo)與結(jié)果的差距

二、如何理解目標(biāo)管理

1、必須建立目標(biāo)體系

2、目標(biāo)的建立是一個自上而下的過程

3、目標(biāo)的實現(xiàn)是一個自下而上的過程

4、目標(biāo)的實現(xiàn)需要檢查和獎懲來保障 5、目標(biāo)的分類

1) 保底目標(biāo)

2) 沖刺目標(biāo)

3) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

小組互動：你的目標(biāo)管理是如何制定的

三、 目標(biāo)設(shè)定的**方法

1、專制的經(jīng)理人和民主的經(jīng)理人的區(qū)別

2、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式

3、員工不交付結(jié)果最主要的原因

4、80/20 目標(biāo)設(shè)定法則

5、SMART 的設(shè)計原理

四、 目標(biāo)管理的實施

1、愿景導(dǎo)向：從使命和愿景出發(fā) ，根據(jù)整體發(fā)展要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)

2、競爭導(dǎo)向：提升競爭優(yōu)勢的目標(biāo) 工具： SWOT 分析

小組演練：學(xué)員進行自身 SWOT 分析

3、客戶導(dǎo)向：對產(chǎn)品及服務(wù)的提升目標(biāo)

4、問題導(dǎo)向：解決問題的目標(biāo)

小組討論：**描述你當(dāng)下最期待實現(xiàn)的自我突破

五、 目標(biāo)設(shè)定的**方法

1、專制的經(jīng)理人和民主的經(jīng)理人的區(qū)別

2、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)方式

3、員工不交付結(jié)果最主要的原因

4、80/20 目標(biāo)設(shè)定法則

5、SMAR 的設(shè)計原理

六、制定高效計劃的方法

1、計劃的實質(zhì)

1) 計劃是思考用的工具

2) 計劃不是想法是行動

2、計劃制定的 7 要素

1) 如何從計劃目標(biāo)到行動步驟

2) 通過計劃制定七要素 ，將目標(biāo)落實到行動上的是哪類計劃？ 你的崗位應(yīng)該做哪類計劃？

七、計劃執(zhí)行的 PDCA 法

1、計劃執(zhí)行的三大前提條件

1) 執(zhí)行意愿

2) 執(zhí)行能力

3) 成果保障

2、計劃執(zhí)行的評價

1) 用事實和數(shù)據(jù)評價

工具：執(zhí)行改善表

3、檢查執(zhí)行成果的工具

1) 事前檢查、事中檢查與事后檢查

工具：檢查執(zhí)行表