薪酬與績效管理培訓(xùn)

薪酬和績效是企業(yè)人力資源管理中敏感的話題，也是難操作的兩個模塊，卻又是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗企業(yè)的績效標(biāo)準？薪酬和績效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績效和薪酬的雙重激勵效果？本課程將從績效管理的誤區(qū)、BSC框架下績效管理的12個關(guān)鍵點、績效如何因時而變、績效管理四步流程、關(guān)鍵KPI設(shè)計、落實指標(biāo)五步流程、績效推進四步曲、薪酬的設(shè)計理念、薪酬的評估體系、薪酬的三定體系和優(yōu)化體系，全面教會企業(yè)管理人員、HR經(jīng)理人切實有效地推進薪酬績效管理工作，引導(dǎo)企業(yè)塑造良好的績效文化，推動組織的持續(xù)發(fā)展。

第 一部分：企業(yè)績效管理

一、當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法

企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工

管理知識員工成為趨勢

構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務(wù)

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

二、企業(yè)人員的績效考核基本做法

建立績效考評與績效管理系統(tǒng)

企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

針對較難量化人員的績效考核方法

績效管理的組織與實施

績效管理結(jié)果的分析與反饋

第三部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用

KPI關(guān)鍵指標(biāo)法

目標(biāo)管理在績效考核中的應(yīng)用

定性指標(biāo)定量化問題

平衡積分卡

某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

第二部分：當(dāng)代企業(yè)薪酬設(shè)計

一、當(dāng)代企業(yè)薪酬概述

薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；

薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；

薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。

員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。

薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

二、薪酬及其四大公平

薪酬對組織與對個人的含義不同；

狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；

薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；

薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；

薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；

薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

三、企業(yè)薪酬的設(shè)計

分清指掌與職種；

了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；

找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢線；

找到不合理崗位薪酬；

調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關(guān)系；

分解崗位等級及其原理；

設(shè)計評價崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；

給所有崗位打分，歸類，劃分分數(shù)等級。

四、薪酬體系的建立與調(diào)整

薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計：

設(shè)計等級與帶寬；

帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；

幅寬的設(shè)計與職位級別高低的關(guān)系；

疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；

薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關(guān)系；

薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關(guān)系。