薪酬體系設計培訓方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-07-28
薪酬是員工**在意、**敏感、**有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒牵F(xiàn)實情況往往不能如人所愿：錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用。
薪酬是員工**在意、**敏感、**有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿：錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用。
如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。
薪酬管理培訓課程介紹
薪酬管理培訓課程內容
一、 薪酬管理概述
1、薪酬實質
1) 薪酬基本概念和常見的薪酬模式
2) 薪酬體系中常見的問題
2、薪酬改革
1) 進行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準備工作
3、PPS模式薪酬體系及適用范圍
二、 薪酬基礎知識
1、薪酬的組成部分
2、薪酬設計流程
三、 崗位測評
1、崗位測評概述
2、崗位測評方法
3、崗位測評的準備工作
4、崗位測評的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權重，定分值
3) 籌建測評小組
4) 進行測評培訓及試測評
5) 組織測評
6) 統(tǒng)計測評結果
5、分析測評結果
6、崗位測評實踐注意事項
四、 薪資分級及定薪
1、薪等與薪級的確定
2、確定薪資水平
1) 薪酬調查
2) 現(xiàn)有薪酬水平統(tǒng)計
3) 確定工資總額
4) 確定等級收入
5) 確定固定浮動比
6) 確定其它組成部分
五、 薪酬結構設計
1、營銷類人員激勵性薪酬設計
2、生產(chǎn)類人員激勵性薪酬設計
3、技術類人員激勵性薪酬設計
4、職能類人員激勵性薪酬設計
5、年薪制的設計
6、獎金的設計
1) 項目獎金的設計
2) 年終獎的設計
六、 薪資套改
1、薪資套改的流程
2、薪資套改政策的制定
3、薪酬套改中常見的問題處理
七、 薪資調整
1、崗位薪資調整幅度設計
2、薪資調整的種類
3、年度普調
4、業(yè)績調薪
5、崗位調整調薪
6、晉升通道內調薪
1) 晉升通道
2) 晉升標準
八、 績效與薪資發(fā)展新趨勢