人力資源總監(jiān)培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-06-23
人力資源管理早已早已進(jìn)入專業(yè)化時代，而且是整個企業(yè)、每個管理者必須面對的工作。如果我們再認(rèn)為人力資源就是行政工作，如果我們再不懂一些人力資源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場占先機(jī)，但因?yàn)闆]有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機(jī)會，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經(jīng)理一籌莫展……
人力資源管理早已早已進(jìn)入專業(yè)化時代，而且是整個企業(yè)、每個管理者必須面對的工作。如果我們再認(rèn)為人力資源就是行政工作，如果我們再不懂一些人力資源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。
人力資源培訓(xùn)課程介紹
人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、前言:對人力資源管理的認(rèn)識
二、人力資源管理的內(nèi)容
1、依據(jù)公司整體發(fā)展對人的需求和社會人才供需實(shí)際情況制定合適的招、育、留、用人計(jì)劃
2、選對人：綜合考量公司各崗位的用人實(shí)際情況，選到合適的人
3、培養(yǎng)人：多渠道開發(fā)、培養(yǎng)人才，使員工能夠不斷進(jìn)步
4、用好人：把合適的人放到適合的崗位，激勵與壓力，信任與考核
5、及時裁掉不合適的人：必須營造一個積極向上的氛圍
6、不拘一格舉人才：發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，推舉人才
三、人力資源管理管理的方法
1、如何招聘:面試技巧
2、如何做好員工信息管理：人力資源管理的重要基本功
3、怎樣組織培訓(xùn)：從形式到內(nèi)容，學(xué)員到講師，學(xué)習(xí)到運(yùn)用。
4、怎樣設(shè)計(jì)實(shí)效的績效考核方案：考核是為了提升和進(jìn)步
5、辭退面談技巧
6、溝通協(xié)調(diào)的方法和原則
四、人力資源管理的要點(diǎn)
1、大限度挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人員的才能
2、為公司招到合適的人
3、為公司培養(yǎng)適用的人
4、打造適合公司發(fā)展的人力資源管理體系（制度和流程）
5、營造良好的人才成長氛圍（溝通與協(xié)調(diào)）
五、人力資源管理的誤區(qū)
1.工作重形式不重本質(zhì)
2.目標(biāo)不明確
3.缺乏整體和系統(tǒng)思路
4.領(lǐng)導(dǎo)者的知識問題
5.人力資源部門員工素質(zhì)問題
六、人力資源管理感悟
1.勿以“貌”識人
2.堅(jiān)持實(shí)事求是
3.保持不斷進(jìn)步
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人力資源內(nèi)訓(xùn) 
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| 企業(yè)人力資源管理全模塊實(shí)操落地 | 人是企業(yè)**寶貴的資源，將決定著其它資源作用的發(fā)揮。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理體系。從而應(yīng)對組織的戰(zhàn)略和架構(gòu)，實(shí)施精準(zhǔn)的人才選拔，建立科學(xué)的考核體系，創(chuàng)新高效的人才發(fā)展，運(yùn)行積極的激勵制度，倡導(dǎo)和諧的員工關(guān)系，以激發(fā)人才潛能，推動組織變革和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。在本課程中，老師將20多年的管理和HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)**簡潔的課堂教學(xué)、實(shí)用的管理理念、有效的管理工具，幫助每一位管理者掌握人力資源管理的策略、方法和流程。 | |
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