企業(yè)人力資源線上培訓(xùn)
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2022-06-22
人力資源，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的根本。
人是企業(yè)得以形成的主體，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素。
一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。
所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少要面對(duì)和解決的問(wèn)題。
隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才需求的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，企業(yè)應(yīng)該配有相應(yīng)的先進(jìn)管理機(jī)制來(lái)管理這些高素質(zhì)專業(yè)化的人才，否則傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對(duì)于人才的利用，從而**終制約企業(yè)的發(fā)展。
所以，我們要學(xué)習(xí)成功管理的經(jīng)驗(yàn)，明確人才管理對(duì)于企業(yè)的重要性，嚴(yán)抓人才的管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。
線上人力資源培訓(xùn)課程
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云端蝶變——人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者（基、中、高層）、人力資源管理者、直線經(jīng)理人。
課程目標(biāo)：1.了解人力資源管理轉(zhuǎn)變的必要性； 2.AI時(shí)代的數(shù)字化人力資源管理； 3.了解大數(shù)據(jù)的概念、特點(diǎn)、大數(shù)據(jù)時(shí)代相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)； 4.人力資源數(shù)字化戰(zhàn)略框架：六認(rèn)知和五實(shí)踐； 5.了解數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的招聘管理創(chuàng)新； 6.掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)的發(fā)展； 7.了解大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)薪酬管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)； 8.了解績(jī)效數(shù)字化管理； 9.熟悉數(shù)據(jù)化人力資源管理的利與弊... -
慧眼識(shí)人——基于勝任力素質(zhì)的行為面試技巧
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各直線部門總監(jiān)、直線經(jīng)理；人力資源部招聘經(jīng)理
課程目標(biāo)：1.學(xué)習(xí)針對(duì)崗位勝任力設(shè)計(jì)各類甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)。 2.學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開(kāi)發(fā)能力 3.掌握面試前的相關(guān)準(zhǔn)備內(nèi)容，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題提綱表。 4.掌握如何有效面試開(kāi)場(chǎng),如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流。 5.**角色模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增強(qiáng)招聘面試工作中的應(yīng)變能力... -
OKR績(jī)效實(shí)踐：重新定義績(jī)效管理
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源績(jī)效負(fù)責(zé)人、所有需要進(jìn)行績(jī)效管理改善的公司負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)：1. 幫助學(xué)員深刻體會(huì) OKR 的重要性； 2. 幫助學(xué)員將 OKR 在企業(yè)內(nèi)一步一步落地實(shí)施； 3. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從企業(yè)愿景出發(fā)，制定年度戰(zhàn)略 OKR； 4. 幫助學(xué)員將年度戰(zhàn)略 OKR 一步步層層分解到部門和員工保證一 線員工的執(zhí)行力； 5. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成負(fù)責(zé)任的文化； 6. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成透明的文化； 7. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成合作的文化； 8. 幫助學(xué)員企業(yè)在績(jī)效管理中形成創(chuàng)新的文化； 9. **以上課程學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員企業(yè)形成更好的績(jī)效文化... -
OD組織發(fā)展與創(chuàng)新技能
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)HR及HRBP、HRCOE、HRSSC
課程目標(biāo)：1.撥開(kāi)迷霧——正確了解OD的使命與職責(zé) 2.組織有方——掌握亞馬遜的組織診斷的流程和形式 3.望聞問(wèn)切——掌握OD的組織診斷技術(shù) 4.良藥妙方——組織診斷后，著名企業(yè)的組織發(fā)展案例... -
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：設(shè)計(jì)類企業(yè)主、企業(yè)高管和人力資源部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)：1.了解薪酬的本質(zhì)和薪酬管理底層邏輯 2.掌握薪酬管理體系的概念及設(shè)計(jì)方法 3.優(yōu)化企業(yè)薪酬方案讓薪酬更具激勵(lì)性... -
TTT之精品課程開(kāi)發(fā)與崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)專兼職培訓(xùn)師、中基層，優(yōu)秀員工 骨干。商學(xué)院內(nèi)部講師、后備講師及管理人員等
課程目標(biāo)：1.如何根據(jù)要求或需求開(kāi)發(fā)一門課程，并學(xué)會(huì)制作講師的講義教案 2.完成課程包，并設(shè)計(jì)好授課的進(jìn)度，設(shè)計(jì)合適的教學(xué)方法 3.正確使用輔助教具，設(shè)計(jì)并充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的五官感覺(jué) 4.**專業(yè)訓(xùn)練，將實(shí)際技能、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉運(yùn)用到工作崗位中... -
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程模式：線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)：1.了解現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論； 2.掌握專業(yè)招聘面試技巧，提高專業(yè)招聘效率與質(zhì)量； 3.理解培訓(xùn)與績(jī)效提升的關(guān)系，加深對(duì)培訓(xùn)與發(fā)展的理解，并提升教練輔導(dǎo)技能； 4.掌握激勵(lì)員工的方式方法選擇，**化激勵(lì)員工的工作成效； 5.理解績(jī)效在管理中的實(shí)質(zhì)，加理績(jī)效管理的能力，提升績(jī)效面談的成效 ...
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