項(xiàng)目管理工具箱培訓(xùn)

一、項(xiàng)目選擇和確立

●課程開(kāi)場(chǎng)

●C&E矩陣 – 確定項(xiàng)目

●企業(yè)的項(xiàng)目的分級(jí)和分類模板

●運(yùn)用SWOT分析：項(xiàng)目的商業(yè)論證

二、項(xiàng)目經(jīng)理任命  

●項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

●項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選的能力詞典模板

●編制項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型核心維度

三、利益相關(guān)方管理  

●項(xiàng)目利益相關(guān)方矩陣

●項(xiàng)目相關(guān)方與溝通計(jì)劃模板

四、項(xiàng)目立項(xiàng)章程

●項(xiàng)目立項(xiàng)章程模板

●項(xiàng)目的立項(xiàng)審批流程

五、項(xiàng)目需求分析  

●需求分類模板、KA*模型

●表格——需求分析與跟蹤矩陣

●需求評(píng)審流程

六、范圍與進(jìn)度計(jì)劃

●運(yùn)用WBS定義項(xiàng)目的工作范圍

●運(yùn)用Excel編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

●運(yùn)用MS Project生成網(wǎng)絡(luò)圖

●關(guān)鍵路徑的識(shí)別與分析，并如何設(shè)置緩沖

●項(xiàng)目計(jì)劃審批流程

七、項(xiàng)目資源與成本    

●項(xiàng)目成本費(fèi)用清單表

●項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

●責(zé)任分派矩陣表模板（RAM表）

●項(xiàng)目的關(guān)鍵材料、核心設(shè)備清單管理表

八、采購(gòu)與合同  

●采購(gòu)招標(biāo)管理流程與程序

●供應(yīng)商評(píng)分表 & 招投標(biāo)評(píng)標(biāo)打分表

●常見(jiàn)的設(shè)備、服務(wù)、系統(tǒng)合同模板

九、項(xiàng)目質(zhì)量管理  

●質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制清單

●實(shí)施技術(shù)方案評(píng)審和交底清單

●項(xiàng)目質(zhì)量不合格意見(jiàn)書(shū)和整改通知單

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理

●項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理清單表

十一、項(xiàng)目的會(huì)議與報(bào)告    

●項(xiàng)目的會(huì)議管理程序

●項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要模板

●項(xiàng)目作戰(zhàn)室的設(shè)立指南

●項(xiàng)目的周報(bào)模板

●項(xiàng)目的月報(bào)/階段性報(bào)告模板

十二、項(xiàng)目的實(shí)施流程 階段評(píng)審

●項(xiàng)目里程碑的設(shè)定與流程參考

●階段性評(píng)審要素表

●項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告

十三、項(xiàng)目的變更管理

●項(xiàng)目變更申請(qǐng)單模板

●項(xiàng)目變更流程

●項(xiàng)目變更管理日志表

十四、項(xiàng)目驗(yàn)收與收尾

●項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

●項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)指標(biāo)

●項(xiàng)目移交清單模板

●項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金的設(shè)定和分配機(jī)制模板

十五、課程總結(jié)

●工具模板的運(yùn)用與建議

●關(guān)于流程工具模板裁剪的指導(dǎo)意見(jiàn)

●項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊(cè)開(kāi)發(fā)建議 

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