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敏捷課程開發(fā)培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-03-22

TTT課程開發(fā)培訓(xùn)咨詢

在信息發(fā)達和不斷迭代的當今時代,產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能需要結(jié)構(gòu)化、精準地、快速高效地覆蓋到各層級員工;同時,在運用知識和技能的過程中,我們的員工和組織也會不斷地摸索、總結(jié)和提煉出經(jīng)驗;產(chǎn)品的知識和業(yè)務(wù)技能,我們定義其為顯性知識,所以我們必須思考顯性知識的有效傳遞;而員工和組織在業(yè)務(wù)開拓的過程中總結(jié)和提煉經(jīng)驗,這實際上是隱性知識顯性化的過程。按照知識管理的SECI模型,隱性知識和顯性知識是一個閉環(huán)、演繹變化的過程! 本課程根據(jù)SECI模型,首先打造的就是內(nèi)訓(xùn)師的經(jīng)驗萃取的能力!

實際上,萃取出來的經(jīng)驗屬于課程的核心,而內(nèi)訓(xùn)師直接講核心工具,容易給學(xué)員造成突兀甚至逆反,所以在核心工具前鋪墊案例,甚至將工具嵌入到案例當中,你的課程才有料又有趣!

本課程就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。**專家經(jīng)驗萃取的四步法,有效萃取和梳理專家經(jīng)驗,使人和經(jīng)驗分離。轉(zhuǎn)化經(jīng)驗萃取成果,形成標準課件,并用生動的方式進行呈現(xiàn)。

TTT課程開發(fā)培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

職業(yè)講師,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)中高層,HR,培訓(xùn)管理者,對課程開發(fā)設(shè)計有需求的人士

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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TTT課程開發(fā)培訓(xùn)課程內(nèi)容

**講:明需求——培訓(xùn)需求的來源與提取

案例A:凱迪公司內(nèi)部課程庫(找不到需求)

案例B:常見業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)訴求(找不準需求)

一、什么是培訓(xùn)需求分析?

1、問題的概念與含義

2、結(jié)構(gòu)不良的三類問題

3、鮑比.派克的績效解決*

二、培訓(xùn)需求分析模型

1、前段分析模型

2、組織要素模型

3、績效問題分析

4、Goldstein模型

三、績效差距分析

1、羅賓遜績效關(guān)系圖

2、績效分析矩陣


第二講:定主題——課程開發(fā)的精準定位

一、課題方向定向挖掘

1、場景中的問題(三個級別)

2、格式化的對策(標準結(jié)構(gòu))

現(xiàn)場演練:學(xué)員現(xiàn)場輸出課題

二、課題美化升級

1、課題美化的四個標準

2、課題美化的五個方法

3、課題檢核評價表自評與互評


第三講:立目標——課程開發(fā)的評估導(dǎo)向

一、培訓(xùn)課程的評審標準

1、有趣

2、有料

3、有效

4、有價值

思考:四有課程如何實現(xiàn)?

二、確定課程目標

1、學(xué)習(xí)目標的定義

2、學(xué)習(xí)目標的理論

3、學(xué)習(xí)目標的設(shè)計與編寫

演練與點評:學(xué)習(xí)目標撰寫


第四講:萃內(nèi)容——課程開發(fā)的核心部分

1、SECI模型與金字塔結(jié)構(gòu)的特點

2、經(jīng)驗萃取**步(結(jié)構(gòu)指引)

3、經(jīng)驗萃取第二步(詞典補充)

4、經(jīng)驗萃取第三步(內(nèi)外兼修)

5、經(jīng)驗萃取第四步(口訣優(yōu)化)

6、經(jīng)驗萃取第五步(集體智慧)

7、經(jīng)驗萃取成果檢核評價表自評與互評


第五講:理結(jié)構(gòu)——課程開發(fā)的教學(xué)設(shè)計

互動:你打算怎么設(shè)計你的培訓(xùn)課程?

工具:培訓(xùn)課程四有標準

一、教學(xué)設(shè)計四大步

1、切時間(兩種方式)

2、編過程(五星教學(xué)法)

3、定方式(10種常用教學(xué)方式)

4、配工具(3種工具)

二、教學(xué)設(shè)計四小步

1.五星教學(xué)法

2、五星教學(xué)法落地簡化

現(xiàn)場演示:5分鐘速成課程大綱

演練:現(xiàn)場設(shè)計教學(xué)策略表

3、教學(xué)設(shè)計檢核評價表自評與互評


第六講:豐素材——課程開發(fā)的血肉豐富

一、始終關(guān)注學(xué)員的兩個頻道——FM、AM

二、素材收集

1、培訓(xùn)師素材收集10大渠道

2、專業(yè)信息的3大來源

三、案例開發(fā)的套路(線上輔導(dǎo))

案例:一碗雜醬面的故事

1、采集案例SCORE法

2、案例演繹的456法則


第七講:美課件——課程開發(fā)的呈現(xiàn)PPT速成

案例:赤瑞特拉心理試驗

1、PPT設(shè)計三大原則

2、PPT內(nèi)容元素


第八講:收官交付——完善課程包和實戰(zhàn)試講

一、課程包交付

1、課程整體定位表(Word)

2、經(jīng)驗萃取結(jié)構(gòu)圖(思維導(dǎo)圖)

3、講師版課件(PPT)

3、學(xué)員版課件(PPT)

4、講師手冊(Word)

5、課程試題庫(Word)

作業(yè)優(yōu)化:輸出完整版的課程包

二、試講收官

1、試講的必要性

2、如何組織試講

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