薪酬體系搭建培訓班

老板對員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但員工仍然沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？激勵機制應該如何設計才能充分調(diào)動員工積極性？什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？ 如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？...本課程會為你一一解答以上問題。

1.掌握企業(yè)薪酬管理體系構建（薪酬管理策略、薪資總額確定、崗位價值評估、外部薪酬調(diào)研、寬帶薪酬設計、薪資結構設計等）的思路、方法與工具。

2.掌握基于經(jīng)營管理與績效考核的崗位工資、績效工資、獎金等的分配策略。

3.針對企業(yè)薪酬管理中的關鍵點、難點與盲點，幫助學員化難題，收實效。

上篇：職位評估

職位體系管理的主要模式及企業(yè)適配練習

職位評估方法概述

國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習，1套模板工具）

職位評估過程&組織

職位評估結果在薪酬設計中的應用

中篇：薪酬體系設計與實施

薪酬診斷

●內(nèi)部公平性分析

●外部競爭性分析

●付薪能力分析

薪酬策略設計

●薪酬目標市場

●薪酬定位

●薪酬組合

●薪酬比例

薪酬架構設計：

●確定薪級數(shù)量

●確定中位值

●確定級差

●確定幅寬

●確定**值&**小值

人崗匹配

●人崗匹配評估方法

●人崗匹配度如何鏈接薪酬架構表

調(diào)薪矩陣與薪酬套改

●基于薪酬目標市場變化設定薪酬預算

●基于經(jīng)營目標的變化設定薪酬預算

●動態(tài)調(diào)薪矩陣設計

●靜態(tài)調(diào)薪矩陣設計

●常規(guī)調(diào)薪規(guī)則

●特殊調(diào)薪規(guī)則

●調(diào)薪時機

薪酬溝通

●薪酬變革溝通要點

●與不同層級員工如何進行薪酬溝通

●薪酬溝通的媒介和手段

●典型場景薪酬溝通（招聘）

●典型場景薪酬溝通（挽留）

下篇：激勵方案設計與激勵組合管理

短期激勵方案設計要點

●激勵工具選擇

●獎金包設計方法

●激勵杠桿設計

●考核條件設計

●研發(fā)項目考核與激勵方案設計

●多業(yè)務條線營銷激勵方案設計

即時激勵方案設計

●企業(yè)文化因子與關鍵行為萃取

●非傳統(tǒng)激勵措施設計（團隊認可、關鍵事件認可、正式獎勵項目等）

●即時激勵整合營銷（價值觀-戰(zhàn)略-行為-成果-激勵-滿意度）

中長期激勵方案設計

●股權激勵工具

●股權激勵總量與個量分配

●股權激勵考核條件與約束機制

激勵組合管理

●業(yè)務不同發(fā)展階段的激勵組合管理

●不同人群的激勵組合管理

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技能工資制根據(jù)員工所具備的技能而向員工支付工資，技能等級不同，薪酬支付標準不同。技能工資制和能力工資制與崗位工資制、職務工資制不同，技能工資制和能力工資制是基于員工的能力，他不是根據(jù)崗位價值的大小來確定員工的報酬，而是根據(jù)員工具備的與工作有關的技能和能力的高低來確定其報酬水平。

技能通常包括三類，深度技能、廣度技能和垂直技能，深度技能指從事崗位工作有關的知識和技能，深度技能表現(xiàn)在能力的縱向結構上，他強調(diào)員工在某項能力上不斷提高，鼓勵員工成為專家;廣度技能指從事相關崗位工作有關的知識和技能，廣度技能表現(xiàn)在能力的橫向結構上，他提倡員工掌握更多的技能，鼓勵員工成為通才;垂直技能指的是員工進行自我管理，掌握與工作有關的計劃、領導、團隊合作等技能，垂直技能鼓勵員工成為更高層次的管理者。

企贏培訓線上課堂是針對企業(yè)人員設計的一個碎片化學習平臺，經(jīng)過多年的沉淀，擁有了一批資 深的精英講師。平臺里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財務管理、客戶服務、項目管理、戰(zhàn)略管理、國學智慧。每節(jié)課程實戰(zhàn)干貨，讓學員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結合社群輔導，讓學員學的更扎實，并能夠運用到實際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺還為企業(yè)提供績效考核導入服務，真真切切的幫助個人/企業(yè)解決問題。