杭州醫(yī)院招聘面試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)招管理層不是一件很容易的事情，不僅要考慮很多方面的問題，而且需要付出的成本和培養(yǎng)精力都非常高，通常都會遇到以下問題：

公司應(yīng)該招什么樣的人？

招聘的成本應(yīng)該怎么來定？

面對應(yīng)聘者無理談薪要求應(yīng)該怎么辦？

怎么判斷招聘過來的人是否合格？

……

對于企業(yè)來說，招人也不是一件**的事情，那么從面試官的角度出發(fā)，應(yīng)該提前做好哪些準(zhǔn)備？在結(jié)構(gòu)化面試中，要掌握哪些方法和技巧？諾達(dá)**為您推薦以下招聘管理培訓(xùn)：

1.建立面試官工作的正確理念和全局觀，學(xué)習(xí)設(shè)計甄選工具、面試要點(diǎn)；

2.掌握面試官各項(xiàng)內(nèi)容和清單，設(shè)計具有針對性面試問題和面試評估表；

3.掌握挖掘核心經(jīng)歷和隱藏動機(jī)方法，并進(jìn)行有效提問和深度交流；

4.掌握標(biāo)準(zhǔn)面試工具及防范，建立雇主品牌意識并融入面試流程體驗(yàn)；

5.經(jīng)過現(xiàn)場模擬和工具演練，增強(qiáng)面試官現(xiàn)場應(yīng)變能力和解決問題的能力；

6.借鑒和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿的實(shí)踐案例，優(yōu)化企業(yè)面試流程及實(shí)施方案。

第 一講：人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、企業(yè)為什么招聘

二、為什么甄選合適的員工如此重要?

三、什么是招聘與甄選 ？

四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)

第二講：創(chuàng)標(biāo)——職責(zé)分清，以達(dá)共贏

一、人力資源部門職能定位

二、崗位標(biāo)桿建立方法

三、勝任力模型

四、基于勝任特征的HR管理

五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講：建?！獑T工招聘甄選素質(zhì)模型

一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建

二、非人力管理者參與勝任特征模型建構(gòu)的流程

第四講：覓道——企業(yè)招聘實(shí)施程序及方法

一、招聘方法選擇技巧

二、傳統(tǒng)面試方法

三、校園招聘的程序與技巧

第五講：對標(biāo)—基于勝任力甄選技巧

一、招聘實(shí)務(wù)操作流程

二、簡歷、申請表篩選六技巧

三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧

四、基于崗位勝任力問題模型分析

五、面試中7類問題設(shè)計與提問技巧

六、基于勝任力的四類測評甄選方法應(yīng)用

第六講：談判——溝通致勝面試24項(xiàng)技巧

一、招聘面談和談判區(qū)別

二、招聘面談模型

第七講：達(dá)標(biāo)——面試官職業(yè)素養(yǎng)及誤區(qū)：糾偏

一、招聘選材中面試官的注意事項(xiàng)

二、基于勝任力評估中的十大誤區(qū)克服方法

三、面試官的八系列關(guān)注點(diǎn)

四、基于勝任力的匹配理論

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鐘老師來我們公司講課已經(jīng)很多次了，每次都能給我們帶來新的收獲，感謝陳老師對我公司及我個人在HR領(lǐng)域方面的幫助。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。