鄭州事業(yè)單位績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)

績(jī)效管理工作是企業(yè)管理工作的樞紐，直接決定著企業(yè)的管理水平。在具體的管理實(shí)踐中，可能會(huì)遇到如下問(wèn)題：

1、績(jī)效管理到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)負(fù)責(zé)？各級(jí)管理者在推行績(jī)效管理中應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)？

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地，如何讓企業(yè)的指標(biāo)體系形成合力？

3、績(jī)效評(píng)定指標(biāo)如何分解，標(biāo)準(zhǔn)如何量化可操作？

4、績(jī)效管理為什么總有人不理解，不支持？如何提升大家對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)？

5、基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)思路是怎樣的，如何運(yùn)用BSC的理論分解KPI？

6、如何設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單明了的績(jī)效考核表，既便于考核，又方便員工理解？

7、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善？

8、如何提高各級(jí)管理者對(duì)員工激勵(lì)和輔導(dǎo)的技能？

9、績(jī)效考核的結(jié)果如何計(jì)算，如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，如何激發(fā)員工積極性？

10、如何打破大鍋飯，一定要推行強(qiáng)制排序嗎？

11、不同部門之間如何進(jìn)行平衡？消除老好人現(xiàn)象？

12、如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談，溝通什么，如何固化溝通成果？

1、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征；

2、了解職業(yè)精神在職業(yè)生涯中的重要作用；

3、認(rèn)識(shí)并了解團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中所承擔(dān)的角色，并在工作中加以利用；

4、經(jīng)過(guò)DISC性格分析，了解員工的性格；

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用SMART原則設(shè)定目標(biāo)；

6、學(xué)會(huì)運(yùn)用矩陣管理時(shí)間并授權(quán)。

一、人力資源管理總覽

1.戰(zhàn)略與人力資源

2.業(yè)務(wù)與人力資源

3.人力資源管理體系

二、薪酬問(wèn)題

1.員工視角

2.老板視角

三、薪酬問(wèn)題的原因

1.定薪依據(jù)

2.調(diào)薪機(jī)制

3.薪酬與利潤(rùn)

4.崗位、薪酬與人的關(guān)系

四、薪酬體系建設(shè)

1.觀全局

人力資源管理全貌

組織與薪酬

職位與薪酬

績(jī)效與薪酬

2.明策略

創(chuàng)業(yè)期薪酬策略

成長(zhǎng)期薪酬策略

成熟期薪酬策略

整合期薪酬策略

轉(zhuǎn)型期薪酬策略

3.精設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)流程

設(shè)計(jì)重點(diǎn)

設(shè)計(jì)難點(diǎn)

五、薪酬設(shè)計(jì)

1.現(xiàn)狀分析

內(nèi)部分析

2.薪酬理念

薪酬本質(zhì)

薪酬來(lái)源

付薪依據(jù)

3.優(yōu)化職位體系

崗位職責(zé)

任職資格

職位說(shuō)明書(shū)

4.職位價(jià)值評(píng)估

職位評(píng)估的作用

職位評(píng)估的工具

職位評(píng)估的過(guò)程

職位評(píng)估的結(jié)果

5.薪酬結(jié)構(gòu)

短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬

固定薪酬與浮動(dòng)薪酬

新冠疫情與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

6.工資設(shè)計(jì)

薪酬層級(jí)

薪酬檔位

套檔模型

績(jī)效工資

工資測(cè)算

7.獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金與工資的差別

獎(jiǎng)金總額

獎(jiǎng)金對(duì)象

獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金測(cè)算

8.薪酬制度

薪酬制度作用

薪酬制度重點(diǎn)

9.薪酬改革實(shí)施

薪酬改革實(shí)施難點(diǎn)

薪酬改革實(shí)施方式

六、績(jī)效問(wèn)題

1.績(jī)效的問(wèn)題

2.關(guān)于績(jī)效的爭(zhēng)論

3.績(jī)效問(wèn)題的典型企業(yè)案例

七、績(jī)效理念

1.績(jī)效本質(zhì)

2.績(jī)效原因

3.績(jī)效管理目標(biāo)

八、績(jī)效管理體系建設(shè)

1.績(jī)效管理全貌

2.績(jī)效計(jì)劃

3.績(jī)效輔導(dǎo)

4.績(jī)效考核

5.績(jī)效應(yīng)用

九、績(jī)效管理策略

1.初創(chuàng)期績(jī)效管理策略

2.成長(zhǎng)期績(jī)效管理策略

3.成熟期績(jī)效管理策略

4.轉(zhuǎn)型期績(jī)效管理策略

十、績(jī)效管理關(guān)鍵

1.績(jī)效管理切入時(shí)機(jī)

2.公司戰(zhàn)略梳理

3.管理者績(jī)效輔導(dǎo)能力

4.經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)測(cè)算

十一、敏捷績(jī)效管理

1.敏捷績(jī)效的適用對(duì)象

2.敏捷績(jī)效的具體方法

十二、薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)

1.薪酬作用與績(jī)效作用

2.薪酬績(jī)效連接點(diǎn)

3.薪酬績(jī)效連接工具

4.薪酬績(jī)效連接的制度保障

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

聽(tīng)了曹子祥老師的課，受益非淺。課程有兩大特色：一是內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)、邏輯嚴(yán)密、實(shí)戰(zhàn)力強(qiáng)，理論與方法論均能落地；二是案例豐富、啟發(fā)性大，課程真的是物有超值！