寧波經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)

當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭關(guān)鍵還是人才的競爭，特別是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對人才有著更高的要求。所以，企業(yè)管理者在人才的管理上，要提前做好人才的儲備工作。

人才引進(jìn)，無非是現(xiàn)在需要或者將來需要的。雖然人才是較為稀缺，但是企業(yè)里還是需要進(jìn)行”優(yōu)勝劣汰“的原則，這樣才能不斷引起優(yōu)秀的員工，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，企業(yè)要提前做好人才規(guī)劃與儲備，是緩解用人之急的有效措施。一是為了面對突然的員工離別，二是為了有些員工認(rèn)為在人才稀缺的市場，不敢淘汰表現(xiàn)不佳的員工。

1、了解掌握企業(yè)引進(jìn)儲備干部的真正目的

2、學(xué)會培養(yǎng)儲備干部，提升他們高效管理的思維

3、制定專門的人對其培訓(xùn)，管理儲備干部的工作日常

4、學(xué)習(xí)儲備干部的后期發(fā)展方向，掌握管理的注意事項(xiàng)

一、對領(lǐng)導(dǎo)概念的基本認(rèn)知

1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念

2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同

3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)

4、領(lǐng)導(dǎo)力與個人成長

5、確立正確的行為能力

6、確立正確的行為動機(jī)

二、領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)化思維

1、站的高看的遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)新的人生定位

2、選擇自我競爭力要素

3、明確工作的真正意義

4、永遠(yuǎn)知道自己想要什么

5、認(rèn)真把握每一次展示自我的機(jī)會

6、永遠(yuǎn)具備危機(jī)意識

7、我是一切錯誤的根源

8、態(tài)度比能力能為重要

三、職業(yè)人角色樹立

1、職業(yè)人常見的錯誤定位

2、職業(yè)人勝任力模型

3、實(shí)際工作中的素質(zhì)評估標(biāo)準(zhǔn)

4、自我角色定位

5、職業(yè)人角色認(rèn)知

6、教練員角色樹立

三、儲備干部的目標(biāo)管理

1、集體討論--現(xiàn)在與過去對于幸福的不同理解

2、領(lǐng)導(dǎo)在工作的的關(guān)注重點(diǎn)

3、目標(biāo)管理有效的遏制問題產(chǎn)生

四、做一個堅定的領(lǐng)導(dǎo)者

1、什么影響我們的判斷

2、判斷的對與錯

3、判斷力：快與慢的原因

4、判斷中常見的四種偏差

五、提升識人、用人、改變?nèi)说募记?/span>

1、如何辨別下屬的準(zhǔn)備程度2、自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四項(xiàng)修煉

2、領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)布置技巧

3、從關(guān)注人到關(guān)注團(tuán)隊的過度

六、學(xué)會用溝通解決各種人為問題

1、中國人溝通的三大誤區(qū)

2、如何巧妙的與各種人相處

3、運(yùn)用溝通技巧確立影響力

4、職業(yè)人向上管理意識

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

在李老師兩天的課程中，《非人》理論知識講解的簡單易懂，實(shí)戰(zhàn)案例非富，教授了實(shí)用的管理工具，讓我們的店長們明白了如何調(diào)動員工，充分認(rèn)知人力資源管理不止是HR部門的事情，做管理不是一個人沖，而是要帶著一批人去沖，更好做好人才的選育用留。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。