鄭州制造業(yè)降本增效培訓專家

疫情突然到來，隨之而至的是一個打斷所有人計劃的超長假期，中國人的生活像被突然踩下急剎車，巨大的慣性、噪音和不真實感讓人措手不及。

對于大多數(shù)人來說,在這個超長的假期里,能安然享受的是普通員工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是當下的中小企業(yè)家。

上不了班、開不了工、接下來如何經(jīng)營?現(xiàn)金流能支撐多久?當下應該如何度過危機?還能生存多久?  焦慮、恐慌和迷茫似乎已經(jīng)成為當下中小企業(yè)家們的代名詞。

現(xiàn)在，全國多數(shù)中小民營企業(yè)基本是停工停業(yè)狀態(tài),企業(yè)營收基本為零，但支出卻是剛性的,員工要開工資，物業(yè)費、房租水電煤氣費照付，還要支付貸款利息等財務費用。在這種只出不進的情形下，哪怕是平時現(xiàn)金流較充足的企業(yè)也挺不過幾個月，更不要說羸弱的中小企業(yè)。

為此，諾達**推出了以下“降本增效”的專業(yè)培訓課程，幫助中小企業(yè)提振信心，看清大勢，找到方法，真正的做到降本增效。

1、了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經(jīng)濟等改善基本原則；

2、學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)；

3、學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費；

4、掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機配合效率；

5、掌握動作經(jīng)濟原理，有效的消除動作浪費；

6、掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運與物流效率；

7、掌握改善過程中資源的合理調(diào)配，以及如何促進改善風氣的形成，維持改善成效的有效持續(xù)改善。

第 一節(jié)：充分競爭時代成本分析與自我挑戰(zhàn)

一、充分競爭促使企業(yè)必須做出變革

二、現(xiàn)代企業(yè)的利潤模型如何搭建

三、降本增效是企業(yè)戰(zhàn)術的首要選擇

四、財務管理是企業(yè)降本增效的核心

五、企業(yè)成本構(gòu)成關鍵要點與解析

六、降本增效是企業(yè)參與全球競爭的關鍵

第二節(jié)：標桿思維是降本增效蕞快捷的方式與方法

一、企業(yè)的標桿來源于哪里

二、“創(chuàng)標與達標”是降本增效正確的思維方式

三、標桿長效機制降本增效機制構(gòu)建與運作

四、量化管理是企業(yè)降本增效的重要法則

五、對標就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的本質(zhì)原因

六、向標桿企業(yè)案例學習比向理論學習更重要

第三節(jié)：企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析

一、如何深入分析企業(yè)降本增效

二、互動說明降本增效如何打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

三、企業(yè)降本增效的思維模式與運用

四、企業(yè)降本增效模型的搭建與使用

五、企業(yè)成本控制維度與實務分析

六、企業(yè)降本增效業(yè)務流程的梳理與解析

第四節(jié)：標桿法如何促進降本增效方法的飛躍

一、企業(yè)降本增效如何避免“紙上談兵”

二、降本增效蕞簡單有效的方法：案例法

三、如何降本增效的實施方法：剪刀思維法

四、崗位降本增效的制勝法寶：要素建模法

五、杜絕隱性浪費提高工作效率的尚方寶劍：協(xié)同創(chuàng)標法

六、如何運用科學衡量降本增效的有效實施

第五節(jié)：降本增效蕞大成果與負價值鏈再現(xiàn)

一、如何抓住企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費的“牛鼻子”

二、互動：企業(yè)的浪費舉例與消除

三、企業(yè)價值鏈分析與如何梳理

四、企業(yè)有哪些隨處可見的“負價值鏈”

五、如何破除蕞可怕的人為意識形態(tài)“負價值鏈”

六、嚴防負價值鏈再現(xiàn)是降本增效的蕞大成果

第六節(jié)：如何精選企業(yè)降本增效的切入點

一、降本增效如何從企業(yè)的價值鏈開始

二、企業(yè)的研發(fā)過程的如何進行降本增效

三、企業(yè)采購過程的如何進行降本增效

四、企業(yè)生產(chǎn)過程的如何進行降本增效

五、企業(yè)倉儲物流的如何進行降本增效管控

六、企業(yè)營銷管理的降本增效是一把雙刃劍

七、企業(yè)創(chuàng)新管理對降本增效舉足輕重

八、開源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題

九、人力咨詢降本是潛力巨大的降本方式

十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第七節(jié)：降本增效如何能成為企業(yè)管理文化建設的載體

一、通過提高企業(yè)的管理水平獲得效益

二、如何構(gòu)建企業(yè)降本增效就是重樹企業(yè)文化的過程

三、企業(yè)降本增效必須轉(zhuǎn)變哪些觀念

四、企業(yè)降本增效必須提高個人哪些職業(yè)能力

五、如何培養(yǎng)忠誠的員工持續(xù)為企業(yè)降本增效

六、降本增效的制度與精神物質(zhì)獎勵過程的建立

第八節(jié)：現(xiàn)場如何解決企業(yè)降本增效存在的問題

一、帶領學員走訪企業(yè)后勤與生產(chǎn)現(xiàn)場

二、老師講解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本數(shù)據(jù)

三、每小組提出3個希望解決的降本增效問題

四、采用辯論的方式現(xiàn)場解決小組提出的問題

五、各小組給出問題解決方案并作效益評估

六、老師現(xiàn)場逐一點評與檢驗培訓的成果

七、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議

八、各小組向公司提交降本增效合理化建議書

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在培訓過程中，李老師從影響企業(yè)降低成本的因素和原因都全方位的向我們進行了講解，會后，我們將結(jié)合實際，將老師所講的內(nèi)容學習致用，促進各項工作再上新臺階，并做好蕞低成本的核算計劃，降低企業(yè)的成本。

培訓對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓費用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。