鄭州全面降本增效實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

很多行業(yè)隨著市場從藍(lán)海轉(zhuǎn)為紅海，競爭白熱化，訂單數(shù)量、單價(jià)不斷下降，特別眼前疫情的影響，無論是線下的實(shí)體門店，制造廠家等等都受到巨大沖擊，如果之前沒有一個高收益的體質(zhì)，這時仍要維持盈利，是十分艱難的。這時必須想方設(shè)法徹底削減成本，特別是成本的下降程度要大于價(jià)格的下降才行。

人工費(fèi)不可隨便降低，因此除了提高每個人的工作效率外,其他一切都要重新審視，各方面的費(fèi)用都必須徹底削減。對于制造型企業(yè)來說“現(xiàn)在的制造方法真是蕞好的嗎？有沒有更便宜的材料？”對過去的做法從根本上進(jìn)行重新研究改進(jìn)，堅(jiān)決進(jìn)行全面性變革，這一點(diǎn)非常重要。不僅是制造設(shè)備等硬件，在組織的統(tǒng)合、廢除等軟件方面也要動手術(shù)，徹底地推進(jìn)合理化，堅(jiān)決削減成本。

1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。

2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

3、掌握總成本**戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

4、了解財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別；掌握運(yùn)用管理會計(jì)與阿米巴經(jīng)營會計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現(xiàn)快速降本增效。

5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

第一單元：業(yè)財(cái)融合

懂?dāng)?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)的區(qū)別

【互動討論】財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？

全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)有什么區(qū)別

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士

業(yè)財(cái)融合降本路徑

項(xiàng)目管理

經(jīng)營分析

指標(biāo)體系分析：促進(jìn)數(shù)字化管理

提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告

資源配置

短期資源配置——年度預(yù)算

中長期資源配置——投資決策的重要指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)嵌入式的風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)各部門事前事后的管控

第二單元：研發(fā)成本降本

研發(fā)目標(biāo)成本制定五步法

研發(fā)成本管控五階段及管控重點(diǎn)

概念設(shè)計(jì)階段：目標(biāo)成本分解到基本單元

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段：虛擬目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)

產(chǎn)品驗(yàn)證階段： 通過設(shè)計(jì)及VE驗(yàn)證及落實(shí)目標(biāo)成本

產(chǎn)品量產(chǎn)階段：成本目標(biāo)達(dá)標(biāo)（采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等合作）

研發(fā)成本控制4大策略

第三單元：制造成本降本

【工具分享】源自日本豐田的成本管控神器-“PIP改善計(jì)劃”

提高勞動生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮?/span>

消減人工成本

消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失

降低不良品的浪費(fèi)

降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

降低等待的浪費(fèi)

降低外發(fā)加工的浪費(fèi)

降低搬運(yùn)的浪費(fèi)

降低庫存的浪費(fèi)

降低動作的浪費(fèi)

第四單元：期間費(fèi)用降本（砍砍砍）

砍財(cái)務(wù)費(fèi)用

確認(rèn)蕞優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

減少資金使用量

降低單項(xiàng)融資成本

砍組織、砍部門、砍官職

砍人手

砍招聘費(fèi)用

砍固定費(fèi)用

砍會議費(fèi)

砍劣質(zhì)客戶費(fèi)

砍面子費(fèi)

砍運(yùn)費(fèi)

砍差旅費(fèi)

砍飯?zhí)觅M(fèi)用

砍電費(fèi)

砍辦公用品費(fèi)

砍管理人員工資

砍庫存

砍電話費(fèi)

砍車輛費(fèi)

砍采購成本

采購降本的方法

第五單元：現(xiàn)代制造業(yè)成本會計(jì)的日常管控工作

管理會計(jì)的具體管控內(nèi)容及方法

對物料成本管控

ABC分類法

對庫存管控

管理會計(jì)對物料成本管控

對倉庫監(jiān)督管控

倉庫單據(jù)處理及時率

盤點(diǎn)前培訓(xùn)、檢查

倉庫日周期盤點(diǎn)

月盤點(diǎn)工作

倉庫盤點(diǎn)差異調(diào)整分析及跟進(jìn)，確認(rèn)差異

每周核查其他出庫單據(jù)的正確性

每周核查物料形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性

梳理倉庫流程

倉庫區(qū)域的規(guī)劃

制作倉庫標(biāo)識（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）

倉庫物料定置定位整理

檢查大于365天以上物料標(biāo)識及分類擺放

生產(chǎn)過程監(jiān)控

在制工單在制天數(shù)

工單異常情況跟蹤及分析

控制停線所造成的人工損失

備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控

分析窩工成本管控生產(chǎn)效率

標(biāo)準(zhǔn)工時的核實(shí)

產(chǎn)品線平衡率計(jì)算及管控

核實(shí)BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）

委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控

主導(dǎo)呆滯料分析及跟進(jìn)處理

固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出售進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督管理

未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實(shí)行臺賬監(jiān)督管理

工單超領(lǐng)管控

工單返工管控

模具、工裝及夾具定期及不定期盤點(diǎn)，并組織使用部門進(jìn)行評審閑置設(shè)備

完工工單材料成本管控

對采購價(jià)格監(jiān)督管控

參與年度采購招標(biāo)

采購價(jià)格的核算

大宗物料價(jià)格趨勢分析（銅、鋼材類）

專項(xiàng)訂單采購降本

第六單元：對銷售價(jià)格監(jiān)督管控

銷售價(jià)格核算

低價(jià)格及特批價(jià)格分析

發(fā)起低價(jià)格降本需求及降本目標(biāo)值

成本分析

事業(yè)部人工費(fèi)率與制造費(fèi)用率分析

制造費(fèi)用分析

分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本六大差異

毛利分析

負(fù)毛利分析

退貨成本分析

存貨分析

庫齡分析

車間領(lǐng)用低耗分析

PIP降本分析

呆滯物料分析

銷售報(bào)價(jià)成本與實(shí)際成本對比分析

工單成本分析

人均工資分析表

投入產(chǎn)出分析表

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李老師運(yùn)用生動的講解、豐富的案例，列舉了豐田汽車公司成功的案例并結(jié)合公司實(shí)際情況，將公司精益生產(chǎn)、降本增效過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及錯誤的認(rèn)識進(jìn)行了分析。經(jīng)過此次培訓(xùn)，大家對精益生產(chǎn)和降本增效有了更深一步的認(rèn)識。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。