鄭州公司降本增效培訓(xùn)專家

2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)肆虐全國(guó)的新型冠狀病毒，讓許多企業(yè)陷入了生存危機(jī)，毋庸置疑，活下去成了許多企業(yè)主今年蕞重要的目標(biāo)。如何降本增效、度過(guò)難關(guān)，是企業(yè)家們不得不思考的問(wèn)題。一方面，需求和生產(chǎn)驟降，投資、消費(fèi)、出口均受明顯沖擊，另一方面人力成本上升（短期）、需求端減少（短期減少壓抑需求）。成本端的必然上升與需求端的負(fù)面影響對(duì)所有行業(yè)均產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1、學(xué)習(xí)1個(gè)完整科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)的成本核算體系搭建；

2、學(xué)習(xí)如何做到預(yù)算、核算、分析、考核等功能一體化閉環(huán)的成本管理；

3、學(xué)習(xí)怎樣做到成本控制，真正達(dá)成成本目標(biāo)；

4、學(xué)習(xí)怎樣選擇一個(gè)帶成本核算管理功能的ERP，實(shí)現(xiàn)成本與ERP同時(shí)同步成功；

5、學(xué)習(xí)怎樣實(shí)現(xiàn)全員成本、流程重組、資源計(jì)劃控制、生命周期成本等8個(gè)蕞大的成本降低控制方法。

單元一：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別

1、用工模式演變

2、影響用工模式選擇的因素

3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工的使用與風(fēng)險(xiǎn)防范

4、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定

5、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的法律要求

6、企業(yè)如何達(dá)成降低成本，激活個(gè)體

單元二：新型靈活用工方式一：業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)外包

01：逐步將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包

1、企業(yè)HR面臨的困惑

2、應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體舉措

3、派遣轉(zhuǎn)外包的運(yùn)用

4、外包的發(fā)展及適用范圍

02：業(yè)務(wù)外包能讓企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、什么市業(yè)務(wù)外包

2、業(yè)務(wù)外包的主要種類有哪些

3、企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)外包

4、業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略意義

5、選擇合適的外包對(duì)象和范圍

6、業(yè)務(wù)外包的關(guān)注點(diǎn)

7、商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)

03：勞務(wù)外包的“悲與苦”

1、何為“勞務(wù)外包”？

2、勞務(wù)外包是另一種用工形式嗎？

3、“假外包真派遣”變?yōu)榻妻q的借口

4、勞務(wù)外包在企業(yè)運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)

5、勞務(wù)外包的劣勢(shì)

6、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的其他區(qū)別

7、勞務(wù)外包管理示意圖

8、勞務(wù)派遣管理示意圖

9、“假外包、真派遣”案例司法實(shí)踐

10、勞務(wù)外包集中的行業(yè)

11、關(guān)于避免勞務(wù)外包中管理權(quán)風(fēng)險(xiǎn)建議

12、勞務(wù)外包發(fā)展趨勢(shì)

單元三：新型靈活用工方式二：人力資源外包

01：經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開(kāi)

1、什么是人力資源外包

2、人力資源外包的源起、現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)探析

3、人力資源外包的戰(zhàn)略價(jià)值

4、業(yè)務(wù)外包與人力資源外包的區(qū)別

5、人力資源外包服務(wù)進(jìn)入整合時(shí)代

6、經(jīng)濟(jì)“寒冬”中人力資源外包業(yè)獨(dú)自“花”開(kāi)

單元三：新型靈活用工方式三：臨時(shí)工與非全日制用工

01：都是“臨時(shí)工”惹得禍

1．臨時(shí)工概念？

2、招百名臨時(shí)工：需研究生學(xué)歷，月薪2500元

3、臨時(shí)工勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題

02：非全日制用工與全日制用工有何不同

1、非全日制用工與全日制用工有何不同？

2、非全日制用工管理

3、非全日制用工到底要不要繳納社保

單元四：新型靈活用工方式四：實(shí)習(xí)生與返聘退休用工

01：實(shí)習(xí)生就不算正式員工嗎？

1、企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的

2、如何界定實(shí)習(xí)生

3、教學(xué)型實(shí)習(xí)

4、勤工儉學(xué)型實(shí)習(xí)

5、就業(yè)型實(shí)習(xí)

6、見(jiàn)習(xí)跟實(shí)習(xí)有什么區(qū)別

7、企業(yè)與畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議需要注意的風(fēng)險(xiǎn)

02：退休返聘人員是勞務(wù)關(guān)系嗎？

1、七旬翁未退休繼續(xù)工作訴確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系獲得支持

2、退休返聘人員是否屬于勞動(dòng)關(guān)系？

單元五：新型靈活用工方式五：雙重勞動(dòng)關(guān)系與兼職用工

01：我國(guó)承認(rèn)“雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？”

1、雙重勞動(dòng)關(guān)系

2、雙重勞動(dòng)關(guān)系受法律保護(hù)

3、多重勞動(dòng)關(guān)系之司法判決

4、證書(shū)掛靠有什么風(fēng)險(xiǎn)？

02：既有雙重勞動(dòng)關(guān)系那兼職是否合法嗎？

1、兼職

2、如何處理兼職員工？

單元六：新型靈活用工方式六：內(nèi)包與合伙制用工

01：雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞

1、內(nèi)包（內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）的甜頭

2、內(nèi)包創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)

3、雇傭革命將會(huì)成為疫情后的年度關(guān)鍵詞

4、2020年：選擇趨勢(shì)，順勢(shì)而為將有更多企業(yè)投入于“組織創(chuàng)新”浪潮

5、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)

6、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以解決什么？

7、海爾上百小微公司年?duì)I收過(guò)億

02：合伙制脫胎于雇傭制，興于信息時(shí)代

1、雇傭制始于工業(yè)時(shí)代，衰敗于信息時(shí)代

2、合伙制脫胎于雇傭制，興于信息時(shí)代

3、合伙制的常見(jiàn)分類

4、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

單元七：新型靈活用工方式七：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工

01：“平臺(tái)用工”為什么火？

1、疫情下實(shí)施靈活用工政策，勞資合作共克時(shí)艱

2、什么是平臺(tái)“社會(huì)化”用工

3、經(jīng)濟(jì)寒冬里的一把火，靈活用工或?qū)⑷〈鷤鹘y(tǒng)用工模式

4、“平臺(tái)用工”為什么火？

5、共享經(jīng)濟(jì)下的靈活用工

02：平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本

1、平臺(tái)用工怎么樣降低用工成本

2、定義共享人才與靈活用工

3、企業(yè)蕞關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個(gè)問(wèn)題

03：平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)控

1、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)用工如何確定勞動(dòng)關(guān)系

2、平臺(tái)模式的法律關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)

3、靈活用工未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

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企業(yè)“降本增效”是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會(huì)使企業(yè)更加輝煌與強(qiáng)大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強(qiáng)化成本管理，才能從真正意義上做好、做實(shí)降本增效工作，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。