鄭州降本增效方法培訓專家

今年，所有企業(yè)都受到了疫情的影響，勞動關系領域面臨新情況新問題，企業(yè)經(jīng)營成本控制上面受到了大幅度的整改，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定提供了重要指導。

靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求，這在經(jīng)濟下行與企業(yè)關停并轉多發(fā)下的當下環(huán)境尤其如此。

然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業(yè)自主管理權的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對規(guī)則的無視或任意突破，而是需要在懂法、守法的前提下靈活運用法律。

諾達**本課程，重點講解靈活管理，提供靈活用工策略，幫助企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下完善管理、提升效能。

1、認知人力資源降本增效的價值；

2、學習如何強化提升企業(yè)業(yè)績，影響績效管理成敗的主要因素；

3、學習如何靈活運動，選拔出高錢能力的人才；

4、如何激勵員工樹立降本增效的觀念。

第 一單元:成本簡介

一、成本構成

研發(fā)成本：研發(fā)設計階段發(fā)生的費用

設計成本：

生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費用

期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用

此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等成本因素

二、成本分類

固定成本和變動成本

機會成本與估算成本

邊際成本與差量成本

付現(xiàn)成本與沉沒成本

避免成本與不可避免成本

專屬成本與共同成本

隱性成本與顯性成本

決策相關成本與決策無關成本

第二單元:生產(chǎn)成本核算方法

分類法

分步法

品種法

分批法

作業(yè)成本法

目標成本法

第三單元:成本決策

一、成本決策原理

蕞優(yōu)組合原理

邊際分析原理

決策相關原理

機會成本原理

供求平衡原理

時間價值原理

風險報酬原理

二、成本決策方法

總量分析法

差量決策法

本量利決策法

邊際貢獻法

概率決策法

損益決策法

長期投資決策法

第四單元:成本管控

一、研發(fā)成本的管控

研發(fā)設備投入控制

研發(fā)人員控制

研發(fā)技術成本控制

二、產(chǎn)品設計成本的管控

目標成本法

價值工程法

成本導向法

三、材料采購成本管控

供應商管理

采購價格管理

付款條件管理

價格趨勢管理

招標采購

集中采購

降低供應商成本

四、生產(chǎn)成本管控：料、工、費

制定標準成本

使用因素分析法分析成本差異

5W法找到蕞深層的根源，引導現(xiàn)場改善

提高勞動生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費用分攤率

消減人工成本

消除生產(chǎn)中的浪費和損失

降低不良品的浪費

降低過量生產(chǎn)的浪費

降低等待的浪費

降低加工的浪費

降低搬運的浪費

降低庫存的浪費

降低動作的浪費

通過KPO手段實現(xiàn)現(xiàn)場的全面改善

五、品質(zhì)成本管控

六、期間費用的管控

財務費用的管控

運輸費用的管控

會議成本的管控

運輸成本的管控

差旅費的管控

飯?zhí)觅M用的管控

電費的管控

辦公耗材費用的管控

管理人員工資的管控

電話費用的管控

車輛費用的管控

應收賬款費用的管控

毛利率的管控

第五單元:現(xiàn)代工廠成本會計的具體管控工作及方法

一、對倉庫監(jiān)督管控

倉庫單據(jù)處理及時率

盤點前培訓、檢查

倉庫日盤點工作

月盤點工作

倉庫盤點差異調(diào)整分析及跟進，確認差異

每周核查其他出庫單據(jù)的正確性

每周核查形態(tài)轉換的合理性

梳理倉庫流程（流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評定管理辦法、應緊預案等共12項內(nèi)容）

倉庫區(qū)域的規(guī)劃

制作倉庫標識（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫位的編制）

倉庫物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好標識分類擺放

二、生產(chǎn)部監(jiān)督管控

在制工單在制天數(shù)

工單異常情況跟蹤

控制停線所造成的人工損失

備品、低耗品材料預算與領用監(jiān)督管控

生產(chǎn)效率計算，分析窩工成本

標準工時的核實

產(chǎn)品線平衡率計算

核實BOM清單用量準確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）

委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控

主導呆滯料分析及跟進處理

固定資產(chǎn)新增、轉移、報廢、出售進行實物監(jiān)督管理

未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實行臺賬監(jiān)督管理

工單超領統(tǒng)計

工單返工統(tǒng)計

模具、工裝及夾具定期及不定期盤點，并組織使用部門進行評審閑置設備

完工工單材料成本分析

異常工單分析

三、對采購價格監(jiān)督管控

參與年度采購招標（監(jiān)督招標的材料價格及購貨比例是否按照中標分配率采購,同款物料多個中標商）

采購價格的核算

大宗物料價格趨勢分析（銅、鋼材類）

專項訂單采購降本

四、對銷售價格監(jiān)督管控

銷售價格核算

低價格及特批價格分析（料、工、費）

發(fā)起低價格降本需求及降本目標值（例：采購降本、技術降本、工藝降本等）

五、成本核算與分析

確定成本核算方法

1、確認物料計價方法（月末一次加權平均、移動加權平均、先進先出等）

2、建立材料明細表（BOM），（按主材，輔材分類）

3、確定制造費用分攤方法（例如，按標準工時、實際工時、按耗用的材料成本等）

4、確定工時單耗

5、確定成本結轉方法

6、確定完工產(chǎn)品與半成品之間分配方法

第六單元：全方位稅務籌劃

一、增值稅籌劃

二、企業(yè)所得稅籌劃

三、個人所得稅籌劃（老板個稅及高管個稅）

四、其他稅種籌劃

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在培訓過程中，李老師從影響企業(yè)降低成本的因素和原因都全方位的向我們進行了講解，會后，我們將結合實際，將老師所講的內(nèi)容學習致用，促進各項工作再上新臺階，并做好蕞低成本的核算計劃，降低企業(yè)的成本。

培訓對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓費用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。