鄭州核電企業(yè)降本增效培訓(xùn)講師

一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶(hù)有吸引力。但是很多企業(yè)員工還是保持固有化的思維，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事情，而大部分員工認(rèn)為“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”

其實(shí)，企業(yè)降低成本需要依靠每個(gè)人的參與，在日常的工作中減少不必要的浪費(fèi)。那么作為企業(yè)的一名高級(jí)管理人員，如何給員工樹(shù)立一個(gè)這樣的觀念呢？諾達(dá)**本課程，幫助企業(yè)挖掘平時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗，讓企業(yè)員工樹(shù)立“開(kāi)源節(jié)流”的觀念，真正的做到降本增效！

1、正確認(rèn)識(shí)降本增效是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和根本保障；

2、提升對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)分析和解決問(wèn)題的能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的創(chuàng)造、識(shí)別評(píng)價(jià)和分配能力；

3、分析組織中常見(jiàn)的問(wèn)題，掌握職位定編的分析方法與原則，識(shí)別關(guān)鍵性崗位；

4、充分認(rèn)識(shí)組織職能與職位分析對(duì)職、責(zé)、權(quán)、利的分配機(jī)制對(duì)降本增效調(diào)節(jié)作用、對(duì)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用，提升各級(jí)的職責(zé)履行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；

5、基于客戶(hù)滿(mǎn)意的多快好省理念，提升流程優(yōu)化的降本增效能力；

6、提升對(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)的認(rèn)識(shí)，提升績(jī)效激勵(lì)效果；

7、提升管理者對(duì)關(guān)鍵事情、重要任務(wù)的價(jià)值導(dǎo)向意識(shí)和執(zhí)行力；

8、全面提升管理者對(duì)選人、用人、育人、留人、激勵(lì)人水平；

9、全面提升中高層管理者進(jìn)行增收、降本、調(diào)結(jié)構(gòu)和增效的運(yùn)作能力。

第 一節(jié)：充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成本分析與自我挑戰(zhàn)

一、充分競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)必須做出變革

二、現(xiàn)代核電企業(yè)的利潤(rùn)模型如何搭建

三、降本增效是核電企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的首要選擇

四、財(cái)務(wù)管理是核電企業(yè)降本增效的核心

五、核電企業(yè)成本構(gòu)成關(guān)鍵要點(diǎn)與解析

六、降本增效是核電企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵

第二節(jié)：標(biāo)桿思維是降本增效蕞快捷的方式與方法

一、核電企業(yè)的標(biāo)桿來(lái)源于哪里

二、“創(chuàng)標(biāo)與達(dá)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式

三、標(biāo)桿長(zhǎng)效機(jī)制降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作

四、量化管理是核電企業(yè)降本增效的重要法則

五、對(duì)標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)原因

六、向標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要

第三節(jié)：核電企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析

一、如何深入分析核電企業(yè)降本增效

二、互動(dòng)說(shuō)明降本增效如何打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、核電企業(yè)降本增效的思維模式與運(yùn)用

四、核電企業(yè)降本增效模型的搭建與使用

五、核電企業(yè)成本控制維度與實(shí)務(wù)分析

六、核電企業(yè)降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與解析

第四節(jié)：標(biāo)桿法如何促進(jìn)降本增效方法的飛躍

一、企業(yè)降本增效如何避免“紙上談兵”

二、降本增效蕞簡(jiǎn)單有效的方法：案例法

三、如何降本增效的實(shí)施方法：剪刀思維法

四、崗位降本增效的制勝法寶：要素建模法

五、杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

六、如何運(yùn)用科學(xué)衡量降本增效的有效實(shí)施

第五節(jié)：降本增效蕞大成果與負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)

一、如何抓住企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的“牛鼻子”

二、互動(dòng)：企業(yè)的浪費(fèi)舉例與消除

三、核電企業(yè)價(jià)值鏈分析與如何梳理

四、核電企業(yè)有哪些隨處可見(jiàn)的“負(fù)價(jià)值鏈”

五、如何破除蕞可怕的人為意識(shí)形態(tài)“負(fù)價(jià)值鏈”

六、嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的蕞大成果

第六節(jié)：如何精選核電企業(yè)降本增效的切入點(diǎn)

一、降本增效如何從核電企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始

二、核電企業(yè)的研發(fā)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

三、核電企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

四、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的如何進(jìn)行降本增效

1、精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)

2、質(zhì)量管理與成本控制的平衡

3、發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效

五、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的如何進(jìn)行降本增效管控

六、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的降本增效是一把雙刃劍

七、核電企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)降本增效舉足輕重

八、開(kāi)源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題

九、人力咨詢(xún)降本是潛力巨大的降本方式

十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第七節(jié)：降本增效如何能成為企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

一、通過(guò)提高核電企業(yè)的管理水平獲得效益

二、如何構(gòu)建企業(yè)降本增效就是重樹(shù)企業(yè)文化的過(guò)程

三、核電企業(yè)降本增效必須轉(zhuǎn)變哪些觀念

四、企業(yè)降本增效必須提高個(gè)人哪些職業(yè)能力

五、如何培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工持續(xù)為企業(yè)降本增效

六、降本增效的制度與精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程的建立

第八節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)如何解決企業(yè)降本增效存在的問(wèn)題

一、帶領(lǐng)學(xué)員走訪(fǎng)企業(yè)后勤與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二、老師講解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本數(shù)據(jù)

三、每小組提出3個(gè)希望解決的降本增效問(wèn)題

四、采用辯論的方式現(xiàn)場(chǎng)解決小組提出的問(wèn)題

五、各小組給出問(wèn)題解決方案并作效益評(píng)估

六、老師現(xiàn)場(chǎng)逐一點(diǎn)評(píng)與檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果

七、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議

八、各小組向公司提交降本增效合理化建議書(shū)

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此次培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)優(yōu)化工藝流程，改進(jìn)作業(yè)方法，提高自?xún)P化水平，削減企業(yè)用工成本，降低庫(kù)存數(shù)量進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)形象，助力企業(yè)高效高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線(xiàn)下面授）

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。