鄭州公司降本增效培訓機構(gòu)

疫情突然到來，隨之而至的是一個打斷所有人計劃的超長假期，中國人的生活像被突然踩下急剎車，巨大的慣性、噪音和不真實感讓人措手不及。

對于大多數(shù)人來說,在這個超長的假期里,能安然享受的是普通員工,而那些坐立不安,忍受煎熬的才是當下的中小企業(yè)家。

上不了班、開不了工、接下來如何經(jīng)營?現(xiàn)金流能支撐多久?當下應(yīng)該如何度過危機?還能生存多久?  焦慮、恐慌和迷茫似乎已經(jīng)成為當下中小企業(yè)家們的代名詞。

現(xiàn)在，全國多數(shù)中小民營企業(yè)基本是停工停業(yè)狀態(tài),企業(yè)營收基本為零，但支出卻是剛性的,員工要開工資，物業(yè)費、房租水電煤氣費照付，還要支付貸款利息等財務(wù)費用。在這種只出不進的情形下，哪怕是平時現(xiàn)金流較充足的企業(yè)也挺不過幾個月，更不要說羸弱的中小企業(yè)。

為此，諾達**推出了以下“降本增效”的專業(yè)培訓課程，幫助中小企業(yè)提振信心，看清大勢，找到方法，真正的做到降本增效。

1、掌握降低研發(fā)成本的5種方法

2、掌握降低采購成本的37種方法

3、掌握降低制造成本的42種方法

4、掌握降低庫存成本的19種方法

5、掌握降低財務(wù)費用的34種方法

6、掌握降低運輸費用的5種方法

7、掌握降低會議成本的10種方法

8、掌握降低差旅費的2種方法

9、掌握降低飯?zhí)觅M用的10種方法

10、掌握降低電費的16種方法

11、掌握降低辦公耗材費用的7種方法

12、掌握降低管理人員工資的10種方法

13、掌握降低電話費用的6種方法

14、掌握降低車輛費用的7種方法

15、掌握降低應(yīng)收賬款費用的40種方法

16、掌握提升毛利率的5種方法

17、掌握分析實際成本與標準成本差異的差異分析法及5W分析法

第 一章房地產(chǎn)項目開發(fā)成本精細化管理導論

第 一節(jié)精細化管理的內(nèi)涵

第二節(jié)項目精細化管理體系

第三節(jié)項目成本管理精細化

管理經(jīng)驗分享：復地地產(chǎn)的成本精細化管理模式

管理經(jīng)驗分享：房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理四步法

第二章房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成

第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的構(gòu)成

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本單元精細化劃分

第三節(jié)基于成本責任單元（中心）的房地產(chǎn)企業(yè)成本劃分與管理

第三章房地產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理系統(tǒng)方法體系

第 一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理理論基礎(chǔ)

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管控方法體系

第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理保證體系

第四節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理體系框架設(shè)計

實例：蘭溪谷項目成本精細化控制

第四章基于工作/成本分解結(jié)構(gòu)(WBS/CBS)的房地產(chǎn)精細化成本管理

第 一節(jié)工作分解結(jié)構(gòu)的概念與項目結(jié)構(gòu)分解

第二節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的房地產(chǎn)項目成本精細化管理體系

第三節(jié)基于成本分解結(jié)構(gòu)的丹耀大廈項目成本精細化管理實踐

咨詢案例：御府房地產(chǎn)項目精細化成本控制

第五章房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本管理控制要點

第 一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)各階段對成本造價的影響

第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)10個階段成本精細化管理思路

第三節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)全過程各節(jié)點成本管理控制要點

第四節(jié)盛世嘉園項目全過程目標成本管理實例分析

管理經(jīng)驗：嘉潤地產(chǎn)嘉園項目全過程成本管理體系

第六章房地產(chǎn)項目規(guī)劃階段成本精細化管理

第 一節(jié)項目規(guī)劃階段成本精細化管理

咨詢實例：精細化規(guī)劃和精益設(shè)計優(yōu)化增加收益15403、8萬

第二節(jié)項目設(shè)計成本精細化管理控制體系

第三節(jié)房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理措施

第四節(jié)深化施工設(shè)計在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中的應(yīng)用

第七章房地產(chǎn)建筑工程“五大要素”成本精細化管理控制

第 一節(jié)房地產(chǎn)建筑工程中的“五大”控制要素

第二節(jié)進度（工期）-成本要素分析及精細化管理

第三節(jié)質(zhì)量-成本要素分析及精細化管理

第四節(jié)安全-成本要素分析及精細化管理

第五節(jié)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細化管理

實例：建筑施工現(xiàn)場環(huán)境成本精細化管控分享

第六節(jié)建筑工程“五大要素”整體權(quán)衡與優(yōu)化管理

第七節(jié)工期、成本、質(zhì)量、安全的關(guān)系與集成管理

第八章房地產(chǎn)企業(yè)營銷成本/費用精細化管理

第 一節(jié)營銷成本構(gòu)成及其精細化管理

第二節(jié)銷售階段成本管控節(jié)點與控制流程

第三節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本預算管理

第四節(jié)基于作業(yè)成本法的營銷成本精細化管理

第五節(jié)房企如何精細化管控營銷成本費用

管理經(jīng)驗分享：恒大地產(chǎn)營銷成本精細化管理

第九章基于ABC/ABCM法的房地產(chǎn)建造成本精細化管理

第 一節(jié)作業(yè)成本法(ABC)

第二節(jié)作業(yè)成本管理(ABCM)

實例1：作業(yè)成本計算、分析與應(yīng)用

實例2：作業(yè)成本法在房地產(chǎn)建筑項目中的應(yīng)用實例分析

第三節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化成本管理框架設(shè)計

第四節(jié)基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細化控制

第五節(jié)房地產(chǎn)建筑工程作業(yè)成本管理實施步驟

實例3：作業(yè)成本管理在建筑工程中的應(yīng)用

第六節(jié)ABC和VE在房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中的應(yīng)用

實例4：觀瀾華庭項目基于ABC-VE的成本管理應(yīng)用分析

第十章基于作業(yè)成本法的房地產(chǎn)建筑成本精細化核算、分析與考核

第 一節(jié)精細化成本核算及其意義

第二節(jié)精細化成本核算的現(xiàn)代工具：作業(yè)成本核算法

第三節(jié)作業(yè)成本精細化核算的步驟

第四節(jié)作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中的應(yīng)用

實例1：華盛建筑公司成本核算模式比較分析

實例2：華鑫建筑工程作業(yè)成本計算/核算分析

第五節(jié)房地產(chǎn)建筑成本精細化分析

第六節(jié)房地產(chǎn)建筑企業(yè)/項目成本精細化考核

管理經(jīng)驗分享：建筑施工成本管理績效考核與激勵

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本次的直播學習，讓我明白了企業(yè)降本增效并不是靠一個人完成的，而是所有人一起，降本增效是一個長期的過程，在后續(xù)的工作中，我們會結(jié)合實際生產(chǎn)，系統(tǒng)思考，找準癥結(jié)，確定重點突破口，逐步制定出個階段的小目標來重點突破，持續(xù)改善總結(jié)，來推動降本增效項目改進與實施。

培訓對象：企業(yè)中基層管理者、人力資源管理從業(yè)者

培訓費用：899元/人（直播） 299元/人（錄播）3980元/人（線下面授）

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。