鄭州人事招聘技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來(lái)越重。那么如何在眾多前來(lái)面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

●系統(tǒng)梳理招聘選才流程

●強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)

●熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

●掌握行為邏輯面試法的精髓

●悟道高效招聘官的修養(yǎng)

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少

* 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

* 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道

* 招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊：招聘現(xiàn)場(chǎng)管理

* 面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索

* 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)

第三模塊：崗位的勝任力分析

* 招聘失敗原因分析

* 什么是崗位勝任力及勝任力模型

* 基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義

* 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

第四模塊： 簡(jiǎn)歷篩選

* 如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分

* 簡(jiǎn)歷中的“危險(xiǎn)”信號(hào)

* 如何依據(jù)簡(jiǎn)歷內(nèi)容評(píng)價(jià)候選人的“勝任力”

第五模塊： 甄選技術(shù)

* 心理測(cè)評(píng)工具應(yīng)用

* 基于勝任力判斷的STAR行為面試法

* 實(shí)踐演練：

* 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

老師授課風(fēng)格生動(dòng)幽默，語(yǔ)言通俗易懂，還針對(duì)大家工作中實(shí)際遇到的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)操講解和案例的透析分析，讓大家在深入理解理論的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納實(shí)用的管理技術(shù)和基本方法，課程干貨十足，充分結(jié)合理論與實(shí)際，無(wú)論是人力資源的基礎(chǔ)知識(shí)還是如何做好招聘、考核、管理人才都讓人受益匪淺。希望在課程之后，在以后的工作中進(jìn)一步將人力資源管理理念應(yīng)用到管理實(shí)踐中去，提升自己的管理技能和水平，推動(dòng)我們集團(tuán)在新形勢(shì)下繼續(xù)做好人力資源工作。