廣州招聘經(jīng)理培訓(xùn)方案

企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競爭力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問題？是每個企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、用人部門主管都要思考的問題。

1、本課程將重點分析不同層次求職者群體的心理需求，從心理學(xué)角度系統(tǒng)解析招聘面試過程中各種問題，幫助學(xué)員從人性角度真正掌握不同層次求職者的心理特征和職業(yè)動機；

2、本課程從現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢切入，通過案例分析、學(xué)員演練等多種教學(xué)方式，系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，崗位需求分析與勝任力模型如何構(gòu)建，高端崗位招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運用等；

3、本課程結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容務(wù)實，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘的觀念、理論和實戰(zhàn)技巧，提高人力資源規(guī)劃和高端人才招聘的能力。

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義

1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力

2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略

3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘

4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色

二、招聘規(guī)劃和招聘計劃

1.招聘計劃和預(yù)算的制定

2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇

3.小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘體系搭建和完善

1.標準的招聘流程、工具和文檔

2.招聘渠道管理

3.招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫

4.候選人體驗管理和滿意度提升

5.雇主品牌和推廣

6.招聘團隊的能力建設(shè)

四、薪酬談判

1. 電話中對候選人的影響

2. 面試中對候選人的影響

3. 挖掘應(yīng)聘者的真實動機

4.合理的薪酬建議

5. 有效的薪酬談判

6. 錄用通知書

五、背景調(diào)查

1. 背景調(diào)查的作用

2. 背景調(diào)查的做法

3. 背景調(diào)查的內(nèi)容

4.背景調(diào)查的實施

六、入職和融入

1. 錄用后的跟進

2. 入職后的融入

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老師從面試開始切入，認為做好人員保留工作的前提是要找到合適的人，整個培訓(xùn)課程內(nèi)容生動有趣，貼近真實情況，技巧實用。課堂上氣氛活躍，大家根據(jù)實際遇到的情況提出問題，尋求解決方案，老師老師一一給以中肯建議。同學(xué)們發(fā)言也很踴躍，積極的參與討論，讓我不僅學(xué)習(xí)到老師講授的知識，還收獲到了同行的一些招聘方法技巧，收獲蠻大的。