北京人事招聘技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

1. 建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；

2. 學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力

3. 掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問題和面試評(píng)估表；

4. 掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng)；

5. 掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流；

6. 通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。

背景篇：移動(dòng)互聯(lián)給招聘帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

? 人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)決定了人才市場(chǎng)的細(xì)分化和招聘領(lǐng)域的垂直化

? 現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法—內(nèi)部獵聘中心的建立

組織篇：企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建

?搭建內(nèi)部獵聘組織的市場(chǎng)外部條件和企業(yè)內(nèi)部條件

?獵聘人員的角色與能力素質(zhì)模型

?企業(yè)內(nèi)部獵聘模式的發(fā)展趨勢(shì)

知識(shí)篇：做懂業(yè)務(wù)的招聘官

?從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場(chǎng)， 介紹行業(yè)細(xì)分法

?從閱讀JD到挖掘真實(shí)需求， 掌握3個(gè)問題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣

技能篇：招聘官的超人技能

?職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定

?社交媒體在招聘中的應(yīng)用及實(shí)際操作

?背景調(diào)查

?人才地圖與長(zhǎng)期關(guān)系維護(hù)

?談判與期望管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

1.在招聘營(yíng)銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營(yíng)銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2.隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的一件事物(如茶杯)，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)(如兩分鐘)盡可能多地說出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說出幾種用途。此技有一石三鳥之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。

3.請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。