項(xiàng)目管理沙盤課程

隨著互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的迅猛發(fā)展，企業(yè)發(fā)展模式也從過去大公司吃小公司的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。傳統(tǒng)的管理方法注重持續(xù)改進(jìn)來控制成本，而項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于在不確定的環(huán)境中提高效率。

本課程不僅注重教授項(xiàng)目管理工具和方法，還**沙盤模擬的形式讓每個(gè)學(xué)員掌握核心的項(xiàng)目管理技術(shù)。在這個(gè)課程中，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何在不確定的情況下迅速作出決策，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。**模擬實(shí)踐，學(xué)員將能夠培養(yǎng)解決問題和協(xié)調(diào)資源的能力，提高項(xiàng)目管理的水平。

1、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別：

成本思維與效率思維區(qū)別

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型——關(guān)注速度，唯快不破

項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制

2、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系：

整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理

3、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析

從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化。

定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。

4、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。

為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？

區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用。

沙盤推演安排

預(yù)研一階段（調(diào)研）

比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值，預(yù)算，時(shí)間的影響。

分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

工具：相關(guān)方識(shí)別器。

工具：制定項(xiàng)目WBS。

預(yù)研二階段（可行性分析和項(xiàng)目邊界）

尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。

對(duì)本階段的所有事件決定如何處理。

分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

工具：甘特圖的制定和應(yīng)用。

設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）

處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

如何應(yīng)對(duì)來自組織的要求。

設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）

新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響。

項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。

個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法以及應(yīng)對(duì)措施。

工具：進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈。

開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實(shí)）

組織和項(xiàng)目的兼容問題。

如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加。

實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）

組織反映遲緩。

組織能力不足。

領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

案例分析及復(fù)盤

分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析。

各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。

分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略。

如何讓時(shí)間和成本被有效的保證？