公司內(nèi)部團隊精神培訓(xùn)

團隊是有少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的，業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。團隊精神可以在企業(yè)中表示為這樣的一種氛圍：能夠不斷的釋放團隊成員潛在的才能和技巧，能夠讓員工深感尊重和重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位來找到**的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺的認同必須擔(dān)負的責(zé)任和愿意為此而共同奉獻。

為了更好的提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與應(yīng)變能力，我們應(yīng)當(dāng)**工作團隊的積極協(xié)同作用，改變原有的工作組織形式，提高組織的績效，而不是簡單的把工作群體換一個稱呼，改稱工作團隊，成功的企業(yè)呼喚的是真正的團隊精神。

第 一 講、解讀高效團隊

一、高效團隊特征 

二、團隊和工作群體的區(qū)別 

三、高效團隊與團隊的區(qū)別

四、提升團隊凝聚力與團隊協(xié)作氛圍

團建活動：個人目標與團隊目標

第二講、團隊管理者角色認知

一、管理者角色定位

二、從“船員”到“船長”

三、不同階段團隊領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù) 

四、情商”對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的價值

團建活動：責(zé)任心大于能力

第三講、打造團隊執(zhí)行力的六大機制

一、分享機制：分享讓團隊裂變式成長

二、溝通反饋機制：打造開放文化，讓信息驅(qū)動管理

三、PK排名機制：對抗創(chuàng)造獨立，激發(fā)團隊向上

四、激勵機制：激發(fā)執(zhí)行動力

五、環(huán)境機制：環(huán)境創(chuàng)造行為

六、傳播機制：傳播創(chuàng)造尊重

第四講、管理者如何正確組建團隊

一、招聘----企業(yè)文化認同的開始

二、錄用----建立契約精神

案例分析：團隊三羊現(xiàn)象

三、培訓(xùn)——訓(xùn)練的士兵才會打仗

案例分析：軍隊與宗教的啟示

四、績效考核——迫使員工進化

五、激勵溝通——終極領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 激勵與人性的需求原理

2. 如何讓下屬全力以赴

3. 如何留住真人才，淘汰劣員工

現(xiàn)場互動：基于人性的零成本激勵

第五講、團隊性格類型解析

一、課堂測試：性格無好壞對錯

二、各種性格組合的團隊特征

三、如何**性格調(diào)整增強團隊協(xié)作

四、唐僧團隊的性格啟示

1.老虎型

2.孔雀型

3.貓頭鷹型

4.考拉型

5.變色龍型

  

第六講、團隊高效溝通的藝術(shù)

一、與上級溝通的藝術(shù)

思維要與領(lǐng)導(dǎo)同步

與上級溝通的方法

上級滿意的請示和匯報方法

真誠地贊美上司

二、與同級溝通的藝術(shù)

水平溝通為什么這么難

與同級溝通的一般原則

與同級相處的語言藝術(shù)

與同級溝通的注意事項

三、與下級溝通的藝術(shù)

與下級溝通的內(nèi)容

與下級溝通的原則

與下級有效談話的方法

場景模擬：越級溝通與三維溝通

第七講、團隊沖突管理

一、沖突是因某種抵觸或?qū)α⒍兄降牟町?

二、引發(fā)沖突的影響因素

三、Thomas沖突處理模型

四、化解沖突的有效方法

團建活動：快樂工作的要訣