武漢團隊管理員工培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-09-30
管理者必須掌握各種人性的激勵方法，在管理的實務中，通 過靈活運用多元的激勵手段，激發(fā)下屬的潛能。良好的溝通和正確的激勵是公司健康人際關系建立的基礎，是公司高效運作的前提條件，現(xiàn)實管理中許多組織因缺乏管理手段而導致各種問題發(fā)生。
很多剛剛晉升的中基層管理者自身還沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習就已經(jīng)上崗，業(yè)務能力很突出，但管理能力跟不上，經(jīng)常面臨人員不好管、團隊不穩(wěn)定、業(yè)績難達成等問題，對于這個階段怎么能順利“活下來”？任何一個行業(yè)都不能由一個人獨立完成，作為團隊管理者不能只依靠個人的聰明才智創(chuàng)造業(yè)績，必須建立和打造一支高效團隊。
為什么要學習團隊管理？
1、掌握高績效團隊建設的七大方法，讓一盤散沙變成鐵板一塊。
2、清晰了解團隊成員角色分工，提升團隊的執(zhí)行力，建立協(xié)作共贏的團隊精神。
3、掌握快 速提升團隊執(zhí)行力的五個關鍵要訣，同步提升組織和部門績效。
團隊管理培訓課程介紹
團隊管理學習培訓大綱
（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）
一、 什么是高效團隊
1、 什么是團隊
團隊的構(gòu)成要素
2、 團隊與團伙的區(qū)別
案例：香港綁架案的啟示、小組PK:通天塔
二、 如何應對團隊發(fā)展的五個階段
1、 成立期
成立期面臨的重點問題及應對方式
2、 動蕩期
動蕩期面臨的重點問題及應對方式
3、 穩(wěn)定期
穩(wěn)定期面臨的重點問題及應對方式
4、 高效期
高效期面臨的重點問題及應對方式
5、 調(diào)整期
調(diào)整期面臨的重點問題及應對方式
案例：李云龍接手新一團、猴子頭頂?shù)牟菝?、金門島戰(zhàn)役失敗的教訓
三、 如何做好團隊中4種角色的管理
1、 老虎型
向下管理老虎型員工
向上管理老虎型領導
2、 孔雀型
向下管理孔雀型員工
向上管理孔雀型領導
3、 考拉型
向下管理考拉型員工
向上管理考拉型領導
4、 貓頭鷹型
向下管理貓頭鷹型員工
向上管理貓頭鷹型領導
5、 變色龍型
向下管理變色龍型員工
向上管理變色龍型領導
案例：縣長老張的為官之道、
測試：PDP性格測試
研討：每種性格的優(yōu)缺點
四、 如何做好團隊中三種人員的管理
1、 應屆生的管理
畢業(yè)前與畢業(yè)后
理想與現(xiàn)實
管理方法
2、 新員工的管理
留住新員工，讓新員工的“心” 入職
傳、幫、帶，很重要，讓新員工快速進入角色
重視新員工，給他們提供展示自己能力的平臺
3、 老員工的管理
認識老員工
老員工內(nèi)心的感受
老員工的管理方法
案例：猴子與香蕉、剛過門的新娘
五、 管理者如何通 過4種方式打造高績效團隊
1、 推動式
2、 教練式
3、 授權(quán)式
4、 命令式
案例研討：我希望我的領導……
六、 團隊管理者必須具備的5要素
1、 建立信任
言行一致
共贏思維
公開透明
2、 確定目標
目標明確
SMART法則運用