團隊凝聚力和執(zhí)行力培訓

互聯(lián)網(wǎng)時代，外部環(huán)境快速變化，給企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。如何盡快形成企業(yè)內部的核心競爭力？是很多企業(yè)思考和困惑的問題。從產品升級改造，到應用互聯(lián)網(wǎng)轉型，核心的目的都是為了打造企業(yè)的核心競爭力。其實，無論社會發(fā)展到何種程度，科技再發(fā)達，人，永遠是企業(yè)發(fā)展以及提升競爭力的不二法門。如果有效的管理人，激勵人，教導人，帶動人，是用人的核心和根本。而在整個企業(yè)管理的鏈條上，管理者無疑是企業(yè)管理的核心．他們是中間，是中堅，更是中肩，起著上傳下達，承上啟下的重要作用．提升他們的自我管理能力、管理水平對模塊團隊，甚至整個企業(yè)都非常有必要。否則就會出現(xiàn)一些企業(yè)常見問題：

有制度沒執(zhí)行；

組織的流失率高，留不住核心人才；

員工積極性不高，主觀能動性差；

組織發(fā)展遇到瓶頸，無法面對不確定的互聯(lián)網(wǎng)時代

團隊創(chuàng)新能力弱，凝聚力偏低；

單兵作戰(zhàn)能力強，而團隊整體散兵游勇，戰(zhàn)斗力低；……

《團隊凝聚力和執(zhí)行力提升》亦在幫助中高層領導干部完成管理思維的躍遷，提升自身的管理技巧，突破個人管理思維局限，有工具，有方法，激發(fā)下屬員工的積極性，提升執(zhí)行力，從而實現(xiàn)團隊績效與組織績效**化。

**單元：互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的挑戰(zhàn)

●來自互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)

●組織面臨的三大挑戰(zhàn)

●經理人面對組織挑戰(zhàn)的三個層級

●經理人的角色定位

●經理人帶隊伍聚人心的三個基本原則

第二單元：管理者五大核心能力助力團隊效能提升

●慧眼識人

●共設愿景

●激活團隊

●教練培育

●團隊指導

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