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目標管理法培訓公司

來源:教育聯展網    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-07-02

導語概要

課程背景相信許多管理者都有這樣的困惑:年初制定了全年目標,然后加班加點地干了一年,然而結果卻不盡如人意。這到底是為什么呢?甚至我們可以進一步設想下,什么樣的管理才是有效的呢?在生活中,我們可能會經常遇

目標計劃執(zhí)行與落地


課程背景

相信許多管理者都有這樣的困惑:年初制定了全年目標,然后加班加點地干了一年,然而結果卻不盡如人意。這到底是為什么呢?甚至我們可以進一步設想下,什么樣的管理才是有效的呢?


在生活中,我們可能會經常遇到這樣一種困惑:做了很多努力,但最終的結果與最初的目標總是大相徑庭,甚至是南轅北轍。造成這種情況的根本原因是什么呢?在我看來,造成這種情況的原因通常有三個:一是想當然地把目標與指標進行一一對應;二是錯把執(zhí)念當成目標;三是當意外出現后,就不由自主地改變了既定目標。


雖然制定目標的過程很容易,但你經常發(fā)現完成了指標任務,卻得到了自己不想要的結果。所以總結一點:指標是為了實現目標的,但指標卻常常是與目標為敵的。很多人總喜歡把目標拆解為指標,時間久了以后,他就只知道指標,不知道目標。如果目標是林,那么指標就是木,時間久了就是只見樹木,不見森林。如果忘記了目標是什么,為什么而出發(fā),就很容易變成了一個盲目忙碌的人,因為對目標的盲目,所以忙碌,因為忙碌,所以盲目。


那么我們如何將目標執(zhí)行落地到位呢?企贏培訓學院為你推薦線下“目標管理計劃落地執(zhí)行”的培訓課程:

企業(yè)目標分解的三個層次

  • 目標管理法培訓公司

    分解總目標

    分解企業(yè)總目標的核心是找出關鍵因素,一般采用自上而下的系統處理方法,先從zui終目的開始,確定目標實現的途徑及需要具體做的事情,來保障目標的實現。

  • 目標管理法培訓公司

    目標到部門

    部門可控目標的分解,要從部門的關鍵職能要素著手,把確定好的目標分解到職能部門時,這是該部門的關鍵業(yè)績(KPI)目標。做到部門目標之間的橫向聯系,即實現部門間的左右關聯、總目標一致并達到相互支持與配合,做到以企業(yè)總目標為中心。

  • 目標管理法培訓公司

    職工可控目標的分解

    目標分解的過程就是企業(yè)壓力傳遞的過程,主管在下屬身上找到目標的對接點。主管要檢核每個下屬的職責,確定與目標有關的職工,并進行目標權重分擔,從而做到目標分解的上下貫通和不錯位。

目標管理課程收益


1、理解創(chuàng)建強大團隊的關鍵因素

2、理解領導者在管理高績效團隊中的作用

3、掌握搭建團隊結果框架

4、明確績效期望值與標準

5、聚焦zui重要目標,引領團隊突破

6、評估團隊工作成果/結果,并對積極的業(yè)務結果給出反饋

7、提供支持的工作環(huán)境,使團隊能達成一致的目標

目標執(zhí)行落地培訓課程大綱

單元一:目標管理的價值

目標管理淵源、概念及特征

1)目標管理的起源

2)目標管理的定義和實質

3)目標管理的五大基本思想

4)目標管理的實施過程


單元二:目標管理的實施流程

1)制定完整的指標體系

2)組織實施

3)檢驗結果

4)新的循環(huán)


單元三:如何設定目標

1)SWOT之目標管理程序

2)設定目標方法一:五力分析形成戰(zhàn)略

3)設定目標方法二:標桿管理法確定目標

4)設定目標方法三:反省與回顧架構模型

5)設定目標方法四:GE矩陣確定目標

6)目標制定作業(yè)程式

7)案例及相關練習


單元四:如何分解目標

1)目標分解方法

2)目標分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實施要求

3)目標分解注意事項

4)案例及相關練習


單元五:基于目標的工作計劃方法

1)工作計劃的6個核心問題

2)工作計劃的五個階段制定法

3)優(yōu)秀工作計劃的特點


單元六:目標管理具體實施方法

1)目標管理推行前的主要工作

2)目標管理推行中的注意事項

3)目標管理有效協同的方法

4)目標追蹤及實現評價的方法

5)目標成果改進及過程性的方法

6)案例及聯系


單元七:實現目標管理規(guī)范化的方法

1)建立目標管理規(guī)范化的關鍵點

2)目標管理規(guī)范化的八大成功要則

3)推動目標管理的難點及對策

4)目標管理規(guī)范化的不足及對策

5)案例及聯系


單元八:目標管理資源性技能提升方法

1)有效提升時間利用的核心方法

2)有效提升溝通效果的核心方法

3)有效發(fā)現和處理目標偏差的核心方法

4)持續(xù)提升目標品質的核心方法

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目標管理法培訓公司

中西合璧管理實戰(zhàn)講師

張世樂

19年企業(yè)管理經驗

16年英特爾的實戰(zhàn)經驗,5年全職培訓經驗

有中英文雙語授課的實戰(zhàn)豐富經驗,是一位專業(yè)性非常強的企業(yè)管理講師。張老師擅長把企業(yè)客戶的真實管理問題及其解決方案,嵌入到課程設計中;針對學員在課程中所提出的真實管理問題,在課程中予以討論和解決,多年來,一直受到很多標桿型企業(yè)的高度評價。張世樂老師的課程擅于展開小組問題分析討論的方式,讓學員之間進行辯論、學員練習和講師到位的點評,從而貫穿整個課程。張老師還將教練技術被融入到授課形式中,不斷拋出的問題,讓課堂氛圍演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。

目標管理法培訓公司

狼性團隊目標管理培訓講師

黃牧春

實戰(zhàn)派講師,企業(yè)管理顧問

清華大學清藍管理知識集團特聘講師

曾任職浙江募通醫(yī)療總經理,創(chuàng)建了藥械邦、美家康復在線健康檢測平臺,藥械社群資源覆蓋100萬從業(yè)人員。曾任職浙江康萊特全國培訓總監(jiān),塑造狼性血性團隊,3年內單品康萊特注射液實現了臨床銷售從1億到12億元的銷售增長。黃牧春老師對于輔導團隊實現跨越式發(fā)展和達成高增長目標,有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術,熔煉團隊,激發(fā)學員發(fā)亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操,富有激情和啟發(fā)性,互動性極強;擅長自動自發(fā)團隊建設和目標管理、執(zhí)行力咨詢輔導,協助企業(yè)實現高速增長目標。培訓中zui大的特點是以目標管理和績效管理工具引領,以潛能激發(fā)、實戰(zhàn)模擬和互動體驗式訓練見長,客戶重復采購率高,學員滿意度通常在90分以上。

企贏線上學習平臺

企贏培訓線上課堂是針對企業(yè)人員設計的一個碎片化學習平臺,經過多年的沉淀,擁有了一批資深的精英講師。平臺里涵蓋了企業(yè)十二大板塊:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財務管理、客戶服務、項目管理、戰(zhàn)略管理、國學智慧。每節(jié)課程實戰(zhàn)干貨,讓學員能夠更多吸收課上內容,并結合社群輔導,讓學員學的更扎實,并能夠運用到實際的工作中,不斷的提升自己的綜合能力,平臺還為企業(yè)提供績效考核導入服務,真真切切的幫助個人/企業(yè)解決問題。

選擇企贏線上培訓,可享受優(yōu)質服務

  • 社群輔導

    學員微信群社群輔導作業(yè)學員提問解答

  • 碎片化學習

    企贏微課程隨時可回看,利用碎片化的時間充電

  • 長時間享受學習

    凡事參加企贏微課堂學員購買課程回看期限1年

機構介紹

Institutions to introduce
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企贏培訓學院是國內zui具影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚,匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務體系,科學的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!咨詢熱線:18898361497(微信同號)

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