如何做團(tuán)隊凝聚力建設(shè)

員工個體差異很大，有喜歡靜的、有喜歡動的、有擅長搞技術(shù)的、有擅長交際的，即使同一類型的人，也因成長的社會環(huán)境不同、家庭環(huán)境不同而表現(xiàn)出較大的差異性，如何把不同性格的個體糅合在一起，并且發(fā)揮1+1大于2的作用？這就需要凝聚力。團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)課程是為提高團(tuán)隊個體之間的溝通和協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力而開發(fā)的課程。

1.教導(dǎo)學(xué)員增強(qiáng)凝聚力技能

2.讓學(xué)員認(rèn)知單干戶的局限

3.教導(dǎo)學(xué)員激勵部屬的技能

4.領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚與激勵手法

5.團(tuán)隊協(xié)作與凝聚方法運用

第一部分   高效團(tuán)隊凝聚力的塑造

一、 認(rèn)知團(tuán)隊

1、團(tuán)隊的含義

2、好團(tuán)隊的七個特征

3、團(tuán)隊的起源

4、團(tuán)隊角色和組織角色的差異

二、 團(tuán)隊凝聚力構(gòu)建的基礎(chǔ)-----團(tuán)隊精神的構(gòu)建

1、如何理解團(tuán)隊精神

2、團(tuán)隊精神包含內(nèi)容

3、高凝聚力團(tuán)隊精神的表現(xiàn)

4、如何建立高凝聚力的團(tuán)隊精神

三、 團(tuán)隊凝聚力構(gòu)建的方法----團(tuán)隊的有效激勵

1、團(tuán)隊激勵和績效的關(guān)系

2、激勵的模式

3、需要層次理論在團(tuán)隊工作中的應(yīng)用

4、在團(tuán)隊管理中的具體激勵措施

第二部分   高效團(tuán)隊執(zhí)行力的塑造

一、 理解執(zhí)行力

1、什么是執(zhí)行力

2、如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力

二、通過讓團(tuán)隊員工知道做什么提升執(zhí)行力---明晰崗位職責(zé)

1、 理解崗位分析

2、以流程的方法進(jìn)行崗位分析，理順并界定崗位職責(zé)

3、讓崗位職責(zé)清晰----編制《崗位說明書》

三、通過讓團(tuán)隊員工知道怎樣做提升執(zhí)行力-----明確工作制度與流程

1、 按照每個崗位依據(jù)職責(zé)梳理，確定該崗位應(yīng)制定的制度、流程清單

2、 明確制定制度、流程的樣式

3、 明確制定制度、流程的工作方法

4、組織崗位人員進(jìn)行制度、流程的編寫

5、對編寫的制度、流程進(jìn)行討論并修改

6、流程、制度的發(fā)布、執(zhí)行及培訓(xùn)

7、制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查及再完善

四、 通過讓員工怎樣做好提升執(zhí)行力------目標(biāo)管理

（一）理解目標(biāo)管理

1、 什么是目標(biāo)

2、 什么是目標(biāo)管理

3、 目標(biāo)管理的工作方法

（二）目標(biāo)的制定

1、根據(jù)平衡計分卡（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI)來設(shè)計績效目標(biāo)

2、根據(jù)部門及崗位核心價值來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)

3、確定目標(biāo)指標(biāo)的計算方法

4、如何設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)值

5、制定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)并分解到月度

6、根據(jù)月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定工作行動計劃

7、部門間工作配合指標(biāo)的設(shè)計辦法

（三）目標(biāo)的監(jiān)督執(zhí)行

1、員工工作信息的收集

2、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查

3、采取有效的工作跟蹤方式

4、目標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行過程中的誤區(qū)

（四）目標(biāo)執(zhí)行情況的評價

1、考評的方法

2、考評失真現(xiàn)象分析及解決方法

（五）目標(biāo)的反饋與改進(jìn)

1、分析目標(biāo)與實際績效差距

2、確定改進(jìn)的內(nèi)容及改進(jìn)措施

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一、團(tuán)結(jié)，管理層之間要團(tuán)結(jié)一致。團(tuán)隊管理層之間的關(guān)系決定了一個團(tuán)隊乃至一個企業(yè)的生命力。如果管理層之間面和心不和，或者經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌，那么，身后的員工必然會“畫線站隊”。

二、類己，選擇合適的團(tuán)隊成員?！巴愊鄰?，同聲相應(yīng)”，職場同樣需要“心有靈犀一點通”，只有一個類己的團(tuán)隊才有高效率的產(chǎn)出。

三、平衡，團(tuán)隊活力源泉。要平衡好一個團(tuán)隊，首先自己要有一個平衡的心來對待團(tuán)隊的任何一個人。對團(tuán)隊的每一個成員要一視同仁的對待，不能偏袒。這樣才能讓團(tuán)隊每個人信服，充滿活力。

四、共享，合理分享團(tuán)隊成果。共享是團(tuán)隊成員分享團(tuán)隊成果，包括物質(zhì)與精神上的。每個人去相互提攜，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，形成共創(chuàng)共贏的氛圍。這樣，團(tuán)隊之間才會更具“凝聚力”。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。