增加團隊凝聚力有哪些方式

新時代下，員工呈現(xiàn)出歸屬不強、責任感薄弱、流動性增加等特點，如何建設團隊，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關注的問題。新時代的團隊凝聚力的打造要求領導者必須放棄過去的“強權”管理模式，實施“教練式”管理。要從“思維管理”入手，統(tǒng)一團隊文化，統(tǒng)一團隊價值觀，搭建員工自主造血功能；要在團隊內(nèi)部上下左右之間形成“互賴關系”，提高員工參與度，增加員工責任感；要重整制度，硬性制度與人情制度并存，即保障團隊正常運行又尊重員工自主意識，最終打造團隊長久而鞏固的凝聚力。

1、熔煉團隊，讓員工主動融入和創(chuàng)造一個團結、高效、負責任的戰(zhàn)斗團隊

2、目標整合，讓員工明確必須在企業(yè)目標的基礎上，去設定和挑戰(zhàn)個人及團隊

第一講：賦能成長——完善心智模式管理

1、心智認知的三維管理

2、完善心智模式升級迭代優(yōu)化

3、成功行為模式的密碼

4、情緒壓力知行合一修煉

5、思維突破三大修煉

6、信念——行為——成為

7、心智修煉知行合一

第二講：打造卓越鋼鐵團隊

1、打造卓越團隊三大基因

2、打造卓越團隊三共同體

3、打造卓越團隊三大關鍵

4、打造卓越團隊三大精神

第三講：信任鑄就團隊凝聚之魂

1、如何經(jīng)營好信任

2、信任的二八原則

3、信任是一種能力

第四講：領袖責任天機——做一個100%負責任的人

1、責任力來自100痛心覺醒

2、責任越大成就越大

3、責任是成功的基因

第五講：感恩的心——喚醒愛心與感恩的心

1、探索：感恩的心

2、感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德

第六講：同頻心與心溝通——教練式溝通的四項技術

1、溝通的誤會與化解

2、溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應能力

3、如何對上，對下，平行的溝通

4、溝通的五項修煉

第七講：完善信念系統(tǒng)——別說不可能

1、積極信念的九大體系

2、清除負面思想記憶

3、植入積極信念意識

第八講：卓越團隊執(zhí)行力

1、執(zhí)行力三大關鍵

2、執(zhí)行結果九段管理

3、執(zhí)行四十八字真言

4、團隊執(zhí)行五大步驟

5、結果執(zhí)行4R管理工具

第九講：成功贏在達成目標

1、達成目標的三大動機

2、達成目標行動方法

3、設定達成目標SMART原則

4、達成目標的六個步驟

5、達成目標GORW PDCA 3S 管理工具

第十講：贏在人生忠誠——忠于一心

1、探索：忠誠

2、啟示：人需要忠誠于心

3、忠誠是一種品質(zhì)，更是一種精神信仰

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一、關注員工。在新員工入職的時候，指定專門的導師，制定新員工的入職工作培訓和計劃。作為上級主管需要關注他們的工作狀態(tài)和心態(tài)，讓員工感受到集體的溫暖。

二、尊重員工。如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財富，那么員工肯定也會對企業(yè)感恩；否則，如果一個企業(yè)藐視員工，認為自己的平臺無比強大，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工永遠不會有忠誠之心。

三、信任員工。用人不疑，疑人不用。既然選擇了員工加入進來，就要接納他成為團隊的一份子。信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。

四、遵守信譽。領導者許出的獎勵一定要及時兌現(xiàn)。企業(yè)的信譽是企業(yè)生存的基石，對員工的影響同樣相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。