武漢直銷管理團隊訓(xùn)練營

企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利**在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”，然而狼性行銷團隊的靈魂在于“行銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要想打造出一支狼性超強的狼性行銷力團隊，首先要學(xué)習(xí)掌握一套實戰(zhàn)管理工具來打造團隊。

為此，諾達**為您推出以下專業(yè)的“團隊管理”培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)更好的打造狼性團隊。

1、認(rèn)識管理者的使命和責(zé)任意識與組織的概念和原則

2、發(fā)現(xiàn)團隊管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團隊的八大特征

3、經(jīng)過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)四個階段，有效管理組織團隊

4、透過案例分析，學(xué)習(xí)競爭環(huán)境下管理能力提升的技巧

第 一講：專業(yè)戰(zhàn)斗力

一、專業(yè)戰(zhàn)斗力團隊的構(gòu)成元素

1、軍團

2、專業(yè)戰(zhàn)斗力的基本原理

3、5E5M5C打造方法論

第二講：打造單兵

1、不同人的類型和作用

2、人品的6個維度

二、選人——崗人匹配

1、能力VS意愿

2、用人需求VS個人需求

3、崗位勝任能力模型

4、應(yīng)聘者動機和ROI需求

5、選人匹配工具與技巧

三、用人——知人善任

1、崗——事——人

2、用人要評

3、先建體系后下結(jié)論

四、育人——授人以漁

1、為什么要授人以漁

2、人的能力獲得原理

3、善用721來授人以漁

五、留人——給人希望

1、員工流失經(jīng)驗規(guī)律

2、辭人注意事項

3、員工的工作動機

4、留人方法

第三講：打造團隊

一、士氣管理

1、常用激勵方式

二、目標(biāo)管理

1、建立共同的目標(biāo)

三、計劃管理

1、目標(biāo)導(dǎo)向

2、分工明確

3、共同參與

4、定期回顧

四、執(zhí)行管理

1、持續(xù)跟進

2、過程管理

五、獎懲管理

1、及時懲罰：熱爐原理

第四講：打造文化

1、互信

2、互敬

3、互學(xué)

4、互助

5、互愛

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中層強則團隊強，作為企業(yè)的中層管理者，只有不斷的充實自己，才能更好的與團隊之間相互理解以及積極主動的采取措施，從而打造更好的企業(yè)管理機制，不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，對外輸送更好的教學(xué)服務(wù)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。