武漢物業(yè)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程

中高層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中高層經(jīng)理的水平起到了80%的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、中高層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象比比皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中高層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！

可以說中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中層是企業(yè)的左膀右臂，是企業(yè)的脊梁。企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略思路與工作目標(biāo)必須經(jīng)過中層有效傳達(dá)與管理方能得到有效執(zhí)行與落地。沒有中層的努力，一切皆會大打折扣。諾達(dá)**結(jié)合多年的培訓(xùn)歷史，為您推出以下“高效能企業(yè)經(jīng)理人”的專題培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)打造出一支能夠強(qiáng)而有力的中層骨干團(tuán)隊(duì)！

1、領(lǐng)會部門經(jīng)理和主管的角色轉(zhuǎn)變及對策；

2、學(xué)會提升部門績效的辦法與工具；

3、理解與建設(shè)高績效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)；

4、學(xué)會激勵(lì)部屬的基本方法;

5、打造執(zhí)行力強(qiáng)的、高績效的部門團(tuán)隊(duì)。

單元一：主管經(jīng)理與新的角色轉(zhuǎn)變

經(jīng)理人的角色分析：業(yè)務(wù)和技術(shù)出身

管理發(fā)展的四個(gè)階段與現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理

現(xiàn)代管理的概念與內(nèi)涵：方向、團(tuán)隊(duì)、有效、目標(biāo)

如何理解經(jīng)理人管理的主要任務(wù)

單元二：經(jīng)理人的任務(wù)分配與目標(biāo)設(shè)置

任務(wù)分配的內(nèi)涵與層次

集中目標(biāo)的方法與SMART法則

案例操作：結(jié)合部門職責(zé)設(shè)立清晰目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)置的注意點(diǎn)和相關(guān)事項(xiàng)

單元三：經(jīng)理人的基本功夫PDCA

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)的因素分析

持續(xù)進(jìn)步的PDCA管理循環(huán)

日常管理的程序：14步曲

主管與員工的OKR（KPI）指標(biāo)與管理報(bào)表

教育訓(xùn)練的步驟與工具運(yùn)用

日常管理中的圖表運(yùn)用

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本次培訓(xùn)，講師介紹了自己的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會，并與參會人員進(jìn)行了互動交流，就如何提升職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力；如何處理引進(jìn)管理人員和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部管理人員積極性的關(guān)系；如何處理技術(shù)與管理之間的關(guān)系等相關(guān)內(nèi)容回答了與會學(xué)員的提問，并進(jìn)行了深入的探討，讓我們團(tuán)隊(duì)受益非淺。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。