質(zhì)量管理工具網(wǎng)課：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃

如何預(yù)防企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？如何讓產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)降低？如何降低過(guò)程的變差？如何讓過(guò)程穩(wěn)定？如何保證數(shù)據(jù)是正確的？如何從整體上策劃產(chǎn)品的生命周期，保證產(chǎn)品在銷售、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)等環(huán)節(jié)都有充足的保證？如何讓客戶持續(xù)滿意？這一系列問(wèn)題的**解決方法就是APQP核心工具。汽車行業(yè)明確把這APQP核心工具作為汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求整個(gè)汽車供應(yīng)鏈應(yīng)用APQP核心工具保證產(chǎn)品質(zhì)量，以持續(xù)的提升整個(gè)汽車供應(yīng)鏈企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。一些世界500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用這些工具把產(chǎn)品的不良率降到趨近零缺陷，一舉超越了同行業(yè)的國(guó)外企業(yè)，成為行業(yè)的**?？梢哉f(shuō)把這五大核心工具用好了，企業(yè)就形成了一層足夠的屏障，保護(hù)產(chǎn)品缺陷不再發(fā)生不良，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防的**利器。

第1章：APQP基礎(chǔ)知識(shí)

●為什么做APQP？

●什么是APQP？

●誰(shuí)來(lái)做APQP？

●何時(shí)做APQP？ 

第2章：APQP第一階段1：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

●顧客的呼聲

●市場(chǎng)研究

●保修記錄和質(zhì)量信息

●小組經(jīng)驗(yàn)

●業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略

●案例分析

第3章：APQP第一階段2：計(jì)劃和確定項(xiàng)目

●產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

●產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想

●產(chǎn)品可靠性研究

●設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

●初始材料清單

●初始過(guò)程流程圖

●產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單

●產(chǎn)品保證計(jì)劃

●案例分析

第4章：APQP第二階段1：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

●DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

●DFMA可制造性和裝配設(shè)計(jì)

●工程圖樣

●案例分析

第5章：APQP第二階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

●新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

●材料規(guī)范

●工程規(guī)范

●量具/試驗(yàn)設(shè)備要求

●特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性

●設(shè)計(jì)驗(yàn)證/評(píng)審

●樣件控制計(jì)劃

●小組可行性承諾

●案例分析

第6章：APQP第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

●PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析

●過(guò)程流程圖

●場(chǎng)地平面布置圖

●特性矩陣圖

●過(guò)程指導(dǎo)書

●包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

●測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃

●初始Cpk研究計(jì)劃

●試生產(chǎn)控制計(jì)劃

●過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審

●案例分析

第7章：APQP第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

●有效生產(chǎn) 

●生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)

●包裝評(píng)估

●測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估

●初始Cpk研究

●PPAP生產(chǎn)部件批準(zhǔn)

●生產(chǎn)控制計(jì)劃

●質(zhì)量策劃認(rèn)定

●案例分析

第8章：APQP第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施

●減少變差

●減少浪費(fèi)

●改善客戶滿意

●改善交付和服務(wù)

●持續(xù)改善

●BP**實(shí)踐總結(jié)

●案例分析