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線上質(zhì)量管理工具課:PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-08-01

導(dǎo)語(yǔ)概要

?現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)最重要的理念就是讓客戶滿意,如何讓客戶真正的滿意?這取決于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設(shè)計(jì)和規(guī)范的所有要求,取決于我們是否按客戶要求的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),取決于我們是否具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。PPAP給正是達(dá)成這些潛能的核心工具。

質(zhì)量管理培訓(xùn)咨詢

現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)最重要的理念就是讓客戶滿意,如何讓客戶真正的滿意?這取決于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設(shè)計(jì)和規(guī)范的所有要求,取決于我們是否按客戶要求的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn),取決于我們是否具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。PPAP給正是達(dá)成這些潛能的核心工具。讓客戶滿意其實(shí)是一個(gè)反復(fù)溝通的過(guò)程,把客戶的要求項(xiàng)目列出明確的清單,把要求項(xiàng)目的做法標(biāo)準(zhǔn)化,這正是PPAP內(nèi)容。美國(guó)三大汽車(chē)廠福特、通用、克萊斯勒推出的PPAP要求系統(tǒng)化的把客戶的要求告訴供應(yīng)商,同時(shí)也告訴了客戶要求的實(shí)現(xiàn)的方法,PPAP是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶滿意的方法和路徑圖。

質(zhì)量管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、主管、QE工程師、生產(chǎn)管理人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容

第1章:PPAP基礎(chǔ)知識(shí)

●為什么做PPAP?

●什么是PPAP?

●誰(shuí)來(lái)做PPAP?

●何時(shí)做PPAP? 

●如何做PPAP?


第2章:PPAP過(guò)程要求一

●設(shè)計(jì)記錄

●工程變更文件

●顧客工程批準(zhǔn)

●設(shè)計(jì)FMEA

●過(guò)程流程圖

●過(guò)程FMEA

●控制計(jì)劃 

●測(cè)量系統(tǒng)分析

●案例分析


第3章:PPAP過(guò)程要求二

●全尺寸測(cè)量結(jié)果

●材料/性能試驗(yàn)結(jié)果

●初始過(guò)程研究

●合格實(shí)驗(yàn)室文件

●案例分析


第4章:PPAP過(guò)程要求三

●外觀批準(zhǔn)報(bào)告

●生產(chǎn)件樣品

●標(biāo)準(zhǔn)樣品

●檢查輔具

●顧客的特殊要求

●零件提交保證書(shū)

●散裝材料

●案例分析


第5章:PPAP提交流程

●顧客通知

●提交等級(jí)

●提交狀態(tài)

●記錄保存

●供應(yīng)商PPAP

●案例分析

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
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