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廣州咨詢式六西格瑪綠帶培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-06-14

導(dǎo)語概要

精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步,敬而遠(yuǎn)之”;

六西格瑪培訓(xùn)咨詢

精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步,敬而遠(yuǎn)之”;

精益六西格瑪?shù)降资鞘裁??精益六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對接?企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益?

精益六西格瑪綠帶,對企業(yè)來說其真正的意義在哪里?怎樣將所學(xué)知識通過一個個的六西格瑪改善項(xiàng)目,轉(zhuǎn)換成企業(yè)運(yùn)營管理績效的大幅改善和提升?

六西格瑪在質(zhì)量管理中所起的作用是什么?六西格瑪改善與品質(zhì)異常處理有何異同?怎樣有效地預(yù)防品質(zhì)問題的產(chǎn)生?

本課程旨在為企業(yè)培養(yǎng)能管理、會改善的六西格瑪綠帶高手,為企業(yè)解決管理過程特別是質(zhì)量管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

六西格瑪培訓(xùn)課程推薦

六西格瑪培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、改進(jìn)工程師、技術(shù)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容

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定制企業(yè)培訓(xùn)方案

六西格瑪講師推薦

  • 六西格瑪講師

    熊鼎偉

    六西格瑪黑帶,美國品質(zhì)協(xié)會(ASQ)會員,美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師,熊鼎偉老師有八年工廠工作經(jīng)驗(yàn),曾任深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān),東莞喬日電器 品管總監(jiān),新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理,1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè),在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中,其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上,培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次...

  • 六西格瑪講師

    魯志剛

    生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,有21年企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:三星集團(tuán)(外資)| IE科長,柒味食品集團(tuán)|總經(jīng)理,宏博宇科技|副總經(jīng)理,智進(jìn)智能自動化科技|聯(lián)合創(chuàng)始人,擅長精益管理、六西格瑪、自動化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面質(zhì)量管理、TPM、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域,通過轉(zhuǎn)化應(yīng)用,成功幫助濰柴動力、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)等企業(yè)提升企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量...

  • 六西格瑪講師

    俞璇

    美國質(zhì)量學(xué)會ASQ認(rèn)證的黑帶大師,中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認(rèn)證的黑帶,曾任:西門子(世界500強(qiáng))|精益數(shù)字化解決方案咨詢師,埃森哲(世界500強(qiáng))|精益六西格瑪高級咨詢顧問,貝卡爾特(外資上市)|北亞區(qū)TQM經(jīng)理,精益六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶授權(quán)認(rèn)證講師:已培育出811名黃帶、654名綠帶、386名黑帶和超過1000名精益專業(yè)人才...

六西格瑪線上課程

  • 六西格瑪質(zhì)量管理高級研修班

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員
    課程目標(biāo):1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進(jìn)模型...

六西格瑪公開課

  • 《六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS(IDDOV)導(dǎo)入》

    7月01-02日 上海(線上同步)
  • 《供應(yīng)鏈與采購的精益六西格瑪綠帶》

    7月11-12日 上海(線上同步)
  • 《6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn) (六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)》

    9月12-13日 蘇州(線上同步)
  • 《精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》

    10月17-21日 深圳(線上同步)
  • 《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》

    11月07-16日 深圳(線上同步)
  • 《六西格瑪DMAIC黃帶》

    11月14-15日 上海(線上同步)
  • 《六西格瑪DMAIC綠帶》

    11月18-20日 上海(線上同步)

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