長(zhǎng)沙六西格瑪培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-06-14
六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法,它通過減少缺陷和變異來(lái)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。 想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出?六西格瑪培訓(xùn)課程將為您提供關(guān)鍵的工具和技術(shù),幫助您實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和卓越績(jī)效。
六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法,它通過減少缺陷和變異來(lái)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出?六西格瑪培訓(xùn)課程將為您提供關(guān)鍵的工具和技術(shù),幫助您實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和卓越績(jī)效。
六西格瑪培訓(xùn)課程推薦
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分 Minitab基礎(chǔ)
1、 六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)
2、 Minitab界面介紹
3、 Minitab常用操作
4、 Minitab快捷鍵
5、 Minitab常見的錯(cuò)誤操作
課程要點(diǎn):了解Minitab的基本操作,為后面的課程打下基礎(chǔ)
定義階段(Define)
第二部分 定義階段實(shí)務(wù)技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問題的要點(diǎn)
3、 定義問題的工具
課程要點(diǎn):如何定義六西格瑪項(xiàng)目?
課堂演練:定義實(shí)際的六西格瑪問題
第三部分 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹
1、 什么是統(tǒng)計(jì)分析?
2、 正態(tài)分布的特性
3、 分析你的西格瑪
課程要點(diǎn):如何分析你的過程是多少個(gè)西格瑪?
課堂演練:Z值轉(zhuǎn)換分析
測(cè)量階段(Measure)
第四部分 測(cè)量階段實(shí)務(wù)技能
1、 測(cè)量階段的五個(gè)步驟
2、 測(cè)量階段主要的工具
課程要點(diǎn):測(cè)量階段要點(diǎn)
第五部分 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
1、 數(shù)據(jù)收集的流程
2、 普通與特殊原因
3、 數(shù)據(jù)分組的要點(diǎn)
4、 長(zhǎng)期與短期能力
5、 管理與技術(shù)問題
6、 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
課程要點(diǎn):應(yīng)該制訂一個(gè)怎樣的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃才能分析解決問題?
課堂演練:
1、Minitab能力分析
2、制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
第六部分 測(cè)量系統(tǒng)分析要點(diǎn)
1、 測(cè)量系統(tǒng)的定義
2、 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
3、 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
4、 測(cè)量系統(tǒng)的分析計(jì)劃
課程要點(diǎn):保證用于收集數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)的精準(zhǔn)度
課堂演練:
1、Minitab測(cè)量系統(tǒng)分析練習(xí)
2、制訂測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
分析階段(Analyze)
第七部分 分析階段流程與工具
1、 分析階段的流程
2、 分析階段的工具
課程要點(diǎn):分析階段的要點(diǎn)
第八部分 單樣本置信區(qū)間與檢驗(yàn)
1、 分布與置信區(qū)間
2、 平均值差異檢驗(yàn)
3、 標(biāo)準(zhǔn)差差異檢驗(yàn)
課堂演練:Minitab假設(shè)檢驗(yàn)與置信區(qū)間分析
改進(jìn)階段(Improve)
第九部分 改進(jìn)階段實(shí)務(wù)技能
1、 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)?
2、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的步驟
3、 單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
---因子水平選擇
---**參數(shù)區(qū)間確定
4、 2因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
---主效應(yīng)圖分析
---交互作用分析
---**組合分析
5、 多因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
---直交表
---立方體圖
---擬合**回歸方程
6、 找出問題解決方案
課程要點(diǎn):用最有可能的原因進(jìn)行實(shí)驗(yàn),找出問題的真因
課程演練:Minitab、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)分析實(shí)際操作練習(xí)
控制階段(Control)
第十部分 控制階段實(shí)務(wù)技能
1、 制訂控制計(jì)劃
2、 SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
第十一部分 六西格瑪文檔整理
1、 整理文檔資料
2、 尋找轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)
課程要點(diǎn):對(duì)找到的最有可能的原因進(jìn)行過程控制
課堂演練:控制圖分析判定練習(xí)
說明:
一、全面介紹六西格瑪DMAIC的問題解決流程,以Minitab軟件作為統(tǒng)計(jì)分析工具,結(jié)合實(shí)際案例,詳解每一個(gè)步驟的應(yīng)用。
二、時(shí)間安排:第一天:一~六單元;
第二天:七~十一單元。
每天各單元的時(shí)間分配,會(huì)根據(jù)不同企業(yè)學(xué)員的接受程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三、教學(xué)過程中將應(yīng)用MINITAB軟件(課堂中,老師使用R15版本,建議R15或更高的版本的MINITAB軟伯),上課前準(zhǔn)備好電腦及軟件等。
六西格瑪講師推薦
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熊鼎偉
六西格瑪黑帶,美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)(ASQ)會(huì)員,美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師,熊鼎偉老師有八年工廠工作經(jīng)驗(yàn),曾任深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān),東莞喬日電器 品管總監(jiān),新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理,1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè),在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中,其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上,培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次...
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魯志剛
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,有21年企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:三星集團(tuán)(外資)| IE科長(zhǎng),柒味食品集團(tuán)|總經(jīng)理,宏博宇科技|副總經(jīng)理,智進(jìn)智能自動(dòng)化科技|聯(lián)合創(chuàng)始人,擅長(zhǎng)精益管理、六西格瑪、自動(dòng)化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面質(zhì)量管理、TPM、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域,通過轉(zhuǎn)化應(yīng)用,成功幫助濰柴動(dòng)力、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)等企業(yè)提升企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量...
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俞璇
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)ASQ認(rèn)證的黑帶大師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證的黑帶,曾任:西門子(世界500強(qiáng))|精益數(shù)字化解決方案咨詢師,埃森哲(世界500強(qiáng))|精益六西格瑪高級(jí)咨詢顧問,貝卡爾特(外資上市)|北亞區(qū)TQM經(jīng)理,精益六西格瑪黃帶/綠帶/黑帶授權(quán)認(rèn)證講師:已培育出811名黃帶、654名綠帶、386名黑帶和超過1000名精益專業(yè)人才...
六西格瑪線上課程
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六西格瑪質(zhì)量管理高級(jí)研修班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員
課程目標(biāo):1.了解六西格瑪管理來(lái)源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進(jìn)模型...
六西格瑪公開課
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《六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS(IDDOV)導(dǎo)入》
7月01-02日 上海(線上同步) -
《供應(yīng)鏈與采購(gòu)的精益六西格瑪綠帶》
7月11-12日 上海(線上同步) -
《6Sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶培訓(xùn) (六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)》
9月12-13日 蘇州(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》
10月17-21日 深圳(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)》
11月07-16日 深圳(線上同步) -
《六西格瑪DMAIC黃帶》
11月14-15日 上海(線上同步) -
《六西格瑪DMAIC綠帶》
11月18-20日 上海(線上同步)
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通
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