天津企業(yè)現(xiàn)場成本管控培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2024-06-05

導(dǎo)語概要

?現(xiàn)場成本管控是企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。《現(xiàn)場成本管控培訓(xùn)》課程，專注于教授企業(yè)如何通過精細化管理和現(xiàn)場操作，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制和降低。

成本管理內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡介	在線咨詢
如何有效應(yīng)對制造成本不斷升高	本課程針對生產(chǎn)過程中的典型場景，先讓學(xué)員學(xué)會識別浪費，然后利用精益的手法去消除和預(yù)防浪費的產(chǎn)生。從而讓企業(yè)達到不斷內(nèi)部挖潛，將本增效的目的。
制造企業(yè)成本控制與分析	高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。
現(xiàn)場成本管理實戰(zhàn)訓(xùn)練	在21世紀(jì)的今天，制造企業(yè)面臨空前的巨大挑戰(zhàn)和壓力，特別是成本的壓力。為了幫助廣大制造企業(yè)如何控制與壓縮制造成本，我們特開發(fā)了此課程。
全面成本降低提升企業(yè)效益	本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務(wù)管理、利潤中心模式有機融合在一起，為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。

成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

現(xiàn)場成本管控是企業(yè)提升競爭力的重要環(huán)節(jié)?！冬F(xiàn)場成本管控培訓(xùn)》課程，專注于教授企業(yè)如何通過精細化管理和現(xiàn)場操作，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制和降低。

本課程結(jié)合理論與實踐，通過現(xiàn)場模擬和互動討論，讓學(xué)員在實際操作中掌握成本控制的精髓，提升企業(yè)的整體運營效率。

成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

咨詢了解

課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

開篇：計算產(chǎn)品毛利率

微利時代制造企業(yè)如何提升利潤？

從戰(zhàn)略的高度、經(jīng)營角度認識成本問題

一、成本的概念

1、成本、利潤與成本壓縮的認知

2、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

3、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

案例分析：我的老東家（萬基）原材料浪費的管控

（1）尋找工廠成本因素（浪費和低效率）

（2）分析浪費原因及改善對策

（3）頭腦風(fēng)暴法分析增加成本因素的原因

（4）使用5W2H分析增加成本因素

討論：工廠成本到底在哪里？

（5）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

（6）成本核算

二、常見的浪費類別

1、認識浪費

2、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)象

3、工廠常見的八大浪費

三、現(xiàn)場改善消除浪費

1、改善工廠現(xiàn)場浪費（壓縮成本）的辦法

2、創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（6S管理）

3、以目視化管理發(fā)現(xiàn)浪費

目視管理案例：形跡管理

目視管理案例練習(xí)：

4、以看板管理說明浪費

5、走動管理與“三現(xiàn)主義”

6、5問必答

7、防呆糾錯方法的應(yīng)用

8、消除浪費的四大方法及應(yīng)用

（1）掌握成本管理的4M1E要素

（2）PDCA循環(huán)

（3）IE方式浪費消除法

（4）QC式浪費消除法

9、生產(chǎn)型企業(yè)成本支出及損失

10、防止不良品的要訣

11、過程三大控制

討論：質(zhì)量考核能否執(zhí)行？（要關(guān)注那幾點，具體操作有哪些困難）

四、成本管控的其他方法

1、庫存量的壓縮

2、設(shè)備保養(yǎng)與優(yōu)化

3、確保交期

4、用定額來控制成本

5、用標(biāo)準(zhǔn)成本管理來控制成本

6、用目標(biāo)成本管理來控制成本

7、用作業(yè)成本管理來控制成本

討論：如何降低成本從源頭開始？

五、成本管理與個人利益

1、材料成本的降低實務(wù)

2、人工成本的降低實務(wù)

3、管理成本的降低實務(wù)

4、降低成本工作全面推行考核

提供工具：《成本費用管控表》

《成本控制策劃方案》

《工時定額管理程序》

《生產(chǎn)企業(yè)成本核算表》

《制造業(yè)各部門預(yù)算及決算表》

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達科技、六豐機械、華新集團等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；首專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，有多家大型企業(yè)集團的培訓(xùn)、項目輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗...

了解課程咨詢老師
生產(chǎn)管理咨詢落地顧問導(dǎo)師-李文棕

李文棕老師是一位實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師，生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾任頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理，新航光電有限公司總經(jīng)理，東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL GQAM-質(zhì)量項目經(jīng)理，正樺電子廠協(xié)理兼總廠長，佳能五金制品廠有限公司總廠長(協(xié)理)兼董事長特別助理，映泰集團品保部協(xié)理...

了解課程咨詢老師
知名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗，尤其擅長精益生產(chǎn)、成本控制、六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)...

了解課程咨詢老師