天津團隊激勵培訓課程

人心齊，泰山移。當今社會競爭激烈，而競爭取勝的根源就在于人心所向。

如今企業(yè)員工大多知識豐富、思路開闊、思維活躍；因此,作為管理者，如果你了解下屬的心靈、激勵的方法和內(nèi)容深入員工的心，你將無所不能。

第 一部分：為什么要進行員工激勵?

一、員工個人需求

視頻引導：

1、心理學：馬斯洛需求層次理論

2、中國民俗：“五子登科論”

二、團隊成長需求

1、組織機構良性擴張；

2、聚人氣、旺財氣。

三、企業(yè)發(fā)展需要

1、企業(yè)績效與市場競爭的需要：創(chuàng)造企業(yè)高績效，提升市場競爭力；

2、企業(yè)人才發(fā)展需要：提升領導力，留住績優(yōu)者。

案例分析：**的五種行為十個使命。

第二部分：我們是如何進行員工激勵的?

分組研討并發(fā)表：我們以往是如何進行員工激勵的?有何利弊?

一、管理者對員工激勵的三大認識誤區(qū)；

二、員工有被激勵的實際需求，好員工都是靠激勵出來的；

三、為什么我的激勵效果不好?

四、激勵的核心：解決員工“內(nèi)在動力”問題——激勵入心。

第三部分：員工激勵的原則

案例分析：

一、角色準確定位原則：

1、激勵者自身定位準確；

2、被激勵者定位準確。

二、具體操作的五大核心原則

1、公平原則——不患平而患不均；

2、剛性原則——正激勵優(yōu)先原則，但要注意只能逐步增加；

3、時機原則——及時激勵與肯定，效果**；

4、因人原則——因人而異，獎勵正確的人和事；

5、清晰原則——拒絕使用模糊不清的激勵規(guī)則和激勵語音。

第四部分：激勵入心，績效倍增——激勵實戰(zhàn)技巧

一、共啟愿景法：企業(yè)發(fā)展愿景與個人職涯規(guī)劃相結合；

二、物質(zhì)激勵法：團隊激勵政策與個人財富積累掛鉤；

三、隨時追蹤法：組織時點掌控與個人行動步驟緊跟；

四、榜樣帶領法：充分運用“鯰魚效應”，業(yè)績高手經(jīng)驗分享現(xiàn)身說法；

五、活動激勵法：啟動競爭機制，營造良性競爭環(huán)境，促進團隊共同發(fā)展；

六、溫馨福利法：關懷激勵直達員工家庭。