精益成本管理與控制培訓(xùn)

第 一章:精益與精益成本

   1.精益生產(chǎn)概論

   2.精益的靈魂

   3.精益成本的核心

   4.精益的五項(xiàng)基本原則

第二章:精益成本管理的通用方法:

   1.通過消除浪費(fèi)來控制成本

1.1.八大浪費(fèi)介紹

1.2八的浪費(fèi)中每種浪費(fèi)對(duì)成本的影響

1.3八的浪費(fèi)中每種浪費(fèi)形成的原因

1.4八的浪費(fèi)的消除方法

   2.通過提升效率來控制成本

2.1什么是效率(真效率與假效率)

2.2個(gè)別效率和整體效率

2.3如何提升人的效率

2.4如何提升物的效率

2.5如何提升事的效率

   3.通過采購管理來控制成本

3.1 供應(yīng)商管理

3.2采購物料議價(jià)

3.3物料成本分析

3.4物料分類

3.5庫存管理

   4.通過減少損耗來控制成本

2.1物料用量管控

2.3減少錯(cuò)誤產(chǎn)生

2.2異常降低

第三章:“老產(chǎn)品”的成本管理:

   1.進(jìn)行成品拆解

1.1.認(rèn)識(shí)成本構(gòu)成

1.2認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本與固定成本

1.3如何進(jìn)行成本拆解

1.4如何發(fā)掘成本改善項(xiàng)

   2.**改善

2.1成本改善目標(biāo)的確定

2.2改善團(tuán)隊(duì)的確定

2.3改善方法與改善計(jì)劃的制定

2.4改善結(jié)果確認(rèn)

   3.制定標(biāo)準(zhǔn)成本(目標(biāo)成本);

     3.1什么是標(biāo)準(zhǔn)成本

3.2標(biāo)準(zhǔn)成的作用

3.2標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)

     3.3產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)

     3.4 產(chǎn)品的人工成本

   4.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比檢討

4.1標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本短期與長(zhǎng)期的比較方法

4.2確定成本改善項(xiàng)

   5.分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化

5.1PDCA\5W2H\5why等的運(yùn)用

5.2工作計(jì)劃制定與工作跟進(jìn)

5.3標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵

第四章:“新產(chǎn)品”的成本管理:

   1.確定目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)售價(jià)

1.1如何確定目標(biāo)市場(chǎng)

1.2目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)售價(jià)的關(guān)系

1.3目標(biāo)售價(jià)構(gòu)成與產(chǎn)品構(gòu)成分析

   2.決定目標(biāo)成本;

     2.1分解目標(biāo)成本;

2.2確定分解后的目標(biāo)成本達(dá)成策略確定

2.3目標(biāo)成本確定

   3.標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本對(duì)比檢討

3.1標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本短期與長(zhǎng)期的比較方法

3.2確定成本改善項(xiàng)

   4.分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化

4.1PDCA\5W2H\5why等的運(yùn)用

4.2工作計(jì)劃制定與工作跟進(jìn)

4.3標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵