薪酬體系建立
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-11-13
員工流失率高居不下,缺乏“激勵(lì)性”的薪酬體系是罪魁禍?zhǔn)住? 優(yōu)秀人才引進(jìn)屢屢受阻,缺乏“吸引力”的薪酬體系飽受詬病。
員工流失率高居不下,缺乏“激勵(lì)性”的薪酬體系是罪魁禍?zhǔn)住?
優(yōu)秀人才引進(jìn)屢屢受阻,缺乏“吸引力”的薪酬體系飽受詬病。
員工渴望多勞多得,用高績(jī)效表現(xiàn)換取高薪酬,體現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)希望員工績(jī)效成績(jī)與薪酬分配掛鉤,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,挖掘員工潛能,在這種需求下,“績(jī)效激勵(lì)薪酬體系”誕生了。
薪酬體系建立有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,增加人效、增長(zhǎng)績(jī)效、提高工作效率,同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,最終達(dá)到企業(yè)、員工、客戶“三贏”目的。
薪酬管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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什么是績(jī)效薪酬?
定義:區(qū)別于固定、平均分配的薪酬,是動(dòng)態(tài)、激勵(lì)的薪酬
特點(diǎn):三個(gè)不會(huì) + 四個(gè)鼓勵(lì)
不會(huì)旱澇保收,不會(huì)平均分配(大鍋飯),不會(huì)設(shè)置上限、下限;
鼓勵(lì)多勞多得,鼓勵(lì)增加人效、鼓勵(lì)完成績(jī)效、鼓勵(lì)提升工效;
作用:通過(guò)薪酬動(dòng)態(tài)激勵(lì),提升員工三效,增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到員工、企業(yè)雙贏的目的;
原則:三公
公開(kāi)(公示考核標(biāo)準(zhǔn))
公正(員工參與監(jiān)督考核過(guò)程)
公平(公布成績(jī)、透明薪酬升降獎(jiǎng)罰);
總體結(jié)構(gòu):
績(jī)效薪酬 = 績(jī)效工資(月/年) + 績(jī)效獎(jiǎng)金(月/年)
績(jī)效工資 = “績(jī)效工資”剝離30% + 績(jī)效級(jí)/績(jī)效檔 + 績(jī)效13薪
績(jī)效獎(jiǎng)金 = 月/季度績(jī)效獎(jiǎng)金 + 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 + 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金
什么是激勵(lì)工資?
定義:區(qū)別于千年不變的崗位/基本工資,是動(dòng)態(tài)能力、資歷工資。
激勵(lì)點(diǎn):
有縱向晉升空間(管理晉升)、有縱向晉級(jí)空間(技術(shù)晉級(jí));
有橫向晉檔空間(勝任力晉檔+任職資格晉檔),對(duì)進(jìn)步實(shí)時(shí)激勵(lì);
鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)提升,培養(yǎng)核心梯隊(duì);
鼓勵(lì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),培養(yǎng)后備梯隊(duì);
鼓勵(lì)學(xué)習(xí)深造,培養(yǎng)骨干梯隊(duì);
總體結(jié)構(gòu):
激勵(lì)工資 = 職務(wù)晉升 + 技術(shù)晉級(jí) + 崗位晉檔
職務(wù)晉升 = 一至九級(jí)管理晉升路線
技術(shù)晉級(jí) = 三至九級(jí)技術(shù)晉級(jí)路線
崗位晉檔 = 1至7檔能力、資質(zhì)晉檔
什么是績(jī)效激勵(lì)薪酬體系?
為什么建立績(jī)效激勵(lì)薪酬體系?
績(jī)效工資體系種類:
民營(yíng)公司“談判”(拍腦門(mén))工資體系;
事業(yè)單位“套改”(定級(jí))工資體系;
規(guī)范企業(yè)“績(jī)效”(動(dòng)態(tài))工資體系;
2.各種工資體系的優(yōu)劣特點(diǎn):
為什么建立績(jī)效薪酬體系?
實(shí)現(xiàn)薪酬分配與績(jī)效考核成績(jī)充分掛鉤:
掛鉤目的:充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的四個(gè)激勵(lì)作用
導(dǎo)向激勵(lì):殺富濟(jì)貧,充分激發(fā)員工積極性,解決員工惰性問(wèn)題,堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶、 多勞多得分配原則;
直觀激勵(lì):100萬(wàn)提1%,120萬(wàn)提1.5%,標(biāo)準(zhǔn)擺在員工面前,真金白銀,不服來(lái)戰(zhàn),有本事來(lái)拿;
公平激勵(lì):拒絕旱澇保收、拒絕平均分配、拒絕論資排輩、拒絕設(shè)置上限/下限;
對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群進(jìn)行傾斜激勵(lì):
對(duì)銷(xiāo)售、研發(fā)崗位價(jià)值排序、掛鉤方式進(jìn)行傾斜;
遵循2/8原則,重點(diǎn)激勵(lì)20%核心人群(后備管理梯隊(duì)、核心技術(shù)梯隊(duì)、骨干梯隊(duì));
如何實(shí)施薪酬體系?
無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金的企業(yè) / 崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)操案例點(diǎn)評(píng)《生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)》
有績(jī)效獎(jiǎng)金的企業(yè) / 崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分享:《懷才不遇》--激勵(lì)工資的重要性
績(jī)效薪酬如何與績(jī)效考核成績(jī)掛鉤?
如何制定績(jī)效獎(jiǎng)金一次分配方案?
情景模擬訓(xùn)練:《分配部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金包》
如何制定績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方案?
情景模擬訓(xùn)練:《團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效獎(jiǎng)金分配》
如何保證銷(xiāo)售人員“目標(biāo)健康,持續(xù)業(yè)績(jī)”?
如何制定銷(xiāo)售人員平衡計(jì)分分配方案?
如何進(jìn)行部門(mén)/科室/崗位價(jià)值排序?
工作要素設(shè)計(jì);
案例點(diǎn)評(píng)《X企業(yè)工作要素設(shè)計(jì)缺陷》
工作要素考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);
情景模擬訓(xùn)練:《科室價(jià)值大排序》
如何發(fā)揮項(xiàng)目獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用?
不同類型項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同激勵(lì)人群;
不同難度項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同比例獎(jiǎng)金;
盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配三大痛點(diǎn)及解決方案;
十、如何設(shè)計(jì)激勵(lì)工資(可視性職業(yè)規(guī)劃路徑)?
1. 員工縱向晉升晉級(jí)雙通道設(shè)計(jì):不論資排輩,不設(shè)晉級(jí)上限,無(wú)需等待,綠色通道幫員工突破瓶頸;
通道一:管理晉升通道
通道二:技術(shù)晉級(jí)通道
2.員工橫向晉檔雙渠道設(shè)計(jì):激勵(lì)導(dǎo)向明確
渠道一:勝任能力晉檔,5檔提升空間;
渠道二:任職資格晉檔,3檔提升空間;
情景模擬訓(xùn)練:《勝任力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》、《任職資格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》
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于彬彬
薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)講師,23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo),曾任:中交投資公司(央企)人力資源部總經(jīng)理,浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理,擅長(zhǎng)解決**成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題...
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王金亮
薪酬績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師,曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)達(dá)到上百家,王老師把世界 500 強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言,為中小民營(yíng)企業(yè)能落地的結(jié)果買(mǎi)單...
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數(shù)字化薪酬績(jī)效與公司效率提升講師,具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和18年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。近年來(lái)著重研究公司轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的公司經(jīng)營(yíng)與管理的有效結(jié)合...