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杭州企贏培訓(xùn)

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杭州企業(yè)班組管理課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-06-04

導(dǎo)語(yǔ)概要

在您的企業(yè)中,是否存在以下問(wèn)題? 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期**的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存

  • 班組長(zhǎng)培訓(xùn)咨詢

    班組長(zhǎng)培訓(xùn)

    提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

    點(diǎn)擊咨詢
班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡(jiǎn)介 在線咨詢
杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者,他決定著企業(yè)的執(zhí)行力。隨著企業(yè)的發(fā)展客戶對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,這就帶來(lái)對(duì)直接操作者的要求也在不斷的提升。此課程旨在全面強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理實(shí)戰(zhàn)能力,系統(tǒng)地提升一線主管的管理素養(yǎng)。
打贏基層—華為式班組長(zhǎng)賦能提升特訓(xùn)營(yíng) 放眼于未來(lái),立志成為一 流管理水平的企業(yè),應(yīng)該把培養(yǎng)和提升現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的工作能力作為工作中的一個(gè)重點(diǎn)。因此重塑班組長(zhǎng)能力,從會(huì)干走向會(huì)管全面提升他們的管理技能,完成他們思維方式與勝任能力的根本轉(zhuǎn)變,是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
如何管理好一線班組 在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,一線管理人員的知識(shí)技能水平高低,會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何**他們的能力是所有企業(yè)面臨的問(wèn)題。本課程目的是培養(yǎng)和提升一線管理人員的綜合管理能力,使之能夠高效指導(dǎo)一線操作員工,從根本上解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,從而達(dá)到生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量改善、成本控制的目標(biāo)。
基層班組的七項(xiàng)建設(shè) 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何建設(shè)優(yōu)秀的基層班組隊(duì)伍?如何讓班組在生產(chǎn)中發(fā)揮重要、穩(wěn)定、高效率的功能?本課程是針對(duì)優(yōu)秀班組系統(tǒng)性建設(shè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程,通過(guò)沙盤(pán)體驗(yàn)和感受,讓每一位學(xué)員對(duì)班組的文化、機(jī)制、管理、流程、制度等各個(gè)方面擁有系統(tǒng)性的認(rèn)知。

在您的企業(yè)中,是否存在以下問(wèn)題?

生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假

生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下

生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期**的還沒(méi)加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存

生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導(dǎo)致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料,要么生產(chǎn)超標(biāo),要么尾數(shù)缺料

現(xiàn)場(chǎng)員工沖突情況經(jīng)常發(fā)生

安全事故時(shí)有發(fā)生,總是不能徹底預(yù)防,每天工作擔(dān)心掉膽

我們針對(duì)數(shù)百家中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后發(fā)現(xiàn),80%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都存在這樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題正在一步步地蠶食企業(yè)的利潤(rùn)。本課程作為一種系統(tǒng)班組建設(shè)的管理思維,將由淺入深的為企業(yè)基層管理人員開(kāi)出一道良方。從解決工作中的疑難雜癥開(kāi)始,直到班組可以自主改善。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、車間主任等中基層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容

第 一章:班組目標(biāo)管理

1. 一則小故事

2. 什么是目標(biāo)管理

3. 目標(biāo)管理的特征和制定原則

4. 班組目標(biāo)管理的11項(xiàng)內(nèi)容

5. 班組目標(biāo)管理中巡查體系建立

6. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):班組目標(biāo)管理要素和指標(biāo)提煉

第二章:班組績(jī)效管理

1. 為什么要做班組績(jī)效管理

2. 傳統(tǒng)績(jī)效管理和精益班組績(jī)效管理之區(qū)別

3. 班組績(jī)效管理之團(tuán)隊(duì)管理

4. 團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則的制定規(guī)則

5. 練習(xí):團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則的制定

6. 班組績(jī)效考核之個(gè)人考核

7. 個(gè)人業(yè)績(jī)表格的制定規(guī)則

8. 練習(xí):個(gè)人業(yè)績(jī)表的制定

第三章:班組工作計(jì)劃管理

1. 工作計(jì)劃對(duì)班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性

2. 如何做好工作計(jì)劃

3. 如何有效保證計(jì)劃的實(shí)施

4. 練習(xí):班組長(zhǎng)工作計(jì)劃制定

第四章:如何開(kāi)好班前會(huì)

1. 一般班前會(huì)現(xiàn)狀和困惑

2. 練習(xí):班前會(huì)現(xiàn)狀情景模擬

3. 重新定義班前會(huì)的作用和意義

4. 班前會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程

5. 班前會(huì)的實(shí)戰(zhàn)技巧

6. 案例視頻:失敗的班前會(huì)

7. 成功視頻:成功的班前會(huì)

第五章:現(xiàn)場(chǎng)安全管理

一、思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的要因

1. 觀察現(xiàn)狀

2. 調(diào)查紀(jì)錄

3. 詢問(wèn)看看

4. 探求物與人

5. 對(duì)照規(guī)則基準(zhǔn)

6. 經(jīng)常保持安全意識(shí)

7. 預(yù)見(jiàn)事故的潛在危機(jī)

二、慎思確定對(duì)策

1. 整理要因,思考要因間的相互關(guān)系

2. 請(qǐng)教熟悉的人

3. 思考幾個(gè)對(duì)策

4. 確認(rèn)方針、規(guī)則、基準(zhǔn)

5. 確定次佳對(duì)策

6. 檢討自己的原因

三、實(shí)施對(duì)策

1. 是否可以自己做

2. 是否需要向上級(jí)報(bào)告

3. 是否需要?jiǎng)e人協(xié)助

4. 立即付諸實(shí)行

四、檢討結(jié)果

1. 常常檢查

2. 是否確實(shí)地執(zhí)行

3. 要因是否已除去

4. 有沒(méi)有產(chǎn)生新的原因

5. 事故原因防止

第六章:總結(jié)和互動(dòng)答疑

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)講師-朱建農(nóng)

    朱建農(nóng)老師有10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷,在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)工作20年、在浙江天圣控股集團(tuán)工作近10年,先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職...

  • 制造型企業(yè)精益化管理實(shí)踐導(dǎo)師-候海飛

    候海飛曾在世界500強(qiáng)日臺(tái)資富士康從產(chǎn)線作業(yè)員開(kāi)始實(shí)踐、線長(zhǎng)、PE、QC、QE、組長(zhǎng)、代課長(zhǎng)、專理、經(jīng)理,接受著純正、系統(tǒng)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)及后續(xù)5S、TPM、QCC、TQC、IE、SIXSIGMA等專案洗禮,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的融通民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)...

  • 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師-姜明忠

    十三年全球500強(qiáng)、大型央企工作經(jīng)歷:歷任技術(shù)員、工程師、高級(jí)工程師,十六年外企500強(qiáng)日資企業(yè)工作經(jīng)歷:歷任生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)、公司執(zhí)行委員會(huì)委員、生產(chǎn)管理課課長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)課課長(zhǎng)、品質(zhì)保證課課長(zhǎng)、組裝課課長(zhǎng)、機(jī)加課課長(zhǎng)、制造管理課課長(zhǎng)、設(shè)備課課長(zhǎng)、購(gòu)買課長(zhǎng)、ISO推進(jìn)室室長(zhǎng)、TPM推進(jìn)室主任、5S事務(wù)局局長(zhǎng)...

班組管理公開(kāi)課

  • 《TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》

    7月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《精益班組長(zhǎng)能力提升與實(shí)務(wù)》

    8月08-09日 上海(線上同步)
  • 《TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)班》

    9月12-13日 深圳(線上同步)
  • 《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升》

    10月23日 東莞(線上同步)
  • 《金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練》

    11月22-23日 上海(線上同步)
  • 《金牌班組長(zhǎng)全技能提升》

    12月16-17日 青島(線上同步)

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杭州生產(chǎn)管理

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