薪酬調(diào)查課程

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-11-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查是薪酬管理的基礎(chǔ)，市面上許多薪酬設(shè)計(jì)課程只會(huì)籠統(tǒng) 的講述一些模糊的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)方案，而無(wú)法提供一套真實(shí)有效的薪酬調(diào)查實(shí)際數(shù)據(jù)的技巧，更不要談給學(xué)員提供薪酬調(diào)查的培訓(xùn)

對(duì)于 HR 而言做好薪酬模塊的基礎(chǔ)是做好薪酬調(diào)查，對(duì)于中小企業(yè)的HR 如何有效的開(kāi)展薪酬調(diào)查成為一個(gè)非常難的卡點(diǎn)，現(xiàn)在通過(guò)工具與案例學(xué)員用一節(jié)課 **的掌握薪酬工具調(diào)查。

薪酬管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容

1. 薪酬管理的基本概念

2.薪酬構(gòu)成與薪酬體系

3. 薪酬分析的框架

4. 薪酬調(diào)查的常見(jiàn)方式

5.薪酬報(bào)告的閱讀

6. 薪酬拆分與使用

7. 軟件工具的原理

8. 軟件工具的實(shí)操

9. 薪酬測(cè)算與切換

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

薪酬管理講師推薦

于彬彬

薪酬績(jī)效咨詢(xún)與輔導(dǎo)講師，23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，13年專(zhuān)注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)，曾任：中交投資公司（央企）人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理，擅長(zhǎng)解決**成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題...
王金亮

薪酬績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師，曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位，后具有一線(xiàn)咨詢(xún)公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)達(dá)到上百家，王老師把世界 500 強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，為中小民營(yíng)企業(yè)能落地的結(jié)果買(mǎi)單...
鄭力子

數(shù)字化薪酬績(jī)效與公司效率提升講師，具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和18年以上的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，有深刻理解和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。近年來(lái)著重研究公司轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的公司經(jīng)營(yíng)與管理的有效結(jié)合...